Wij zien dat veel organisaties dezelfde bedrijfsvoeringsvragen hebben. Daarom hebben wij voor deze vragen een standaardaanpak ontwikkeld, op basis van ons wetenschappelijk onderzoek en jarenlange advieservaring. Dit heeft geleid tot een verbreding van het Kenniscentrum Benchmarking tot het Kenniscentrum Bedrijfsvoering.  Wij richten ons op de volgende veelvoorkomende vraagstukken:

• Het beoordelen van de formatie-omvang van organisaties (o.b.v. onze benchmarks en jarenlange ervaring met deze opdrachten).
• Het beter in balans brengen van de kosten en waarde van bedrijfsvoeringsfuncties en het beter aansturen en inrichten van deze functies (o.b.v. het proefschrift Overhead Gewaardeerd van Mark Huijben)
• De Overheadtevredenheidscan (een beknopte alternatief op het vorige onderzoek).
• Het inrichten van Prestatiemanagement (o.b.v. het proefschrift over Prestatiemanagement van Johan Posseth)
• Procesoptimalisatie: Lean Six Sigma (o.b.v. de publicatie van Marcel van Assen)
• Span of control (o.b.v. onze database en ons artikel hierover in de Holland Management Review)

Ook voor de bovenstaande bedrijfsvoeringsvraagstukken geld dat wij gebruikmaken van een gestandaardiseerde aanpak die wetenschappelijke basis heeft. Geen maatwerk dus, maar hoogwaardige confectie.

Opleidingen

• Inrichting en aansturing overhead: waarom zo moeilijk?