De trend is dan ook om kleiner en flexibeler te organiseren. Dit hangt ook samen met onzekerheid over de toekomst: niemand weet hoe groot zijn organisatie over twee of vijf jaar zal zijn. Dus is het zaak nu het aantal vierkante meters te beperken en maximale flexibiliteit te realiseren.

Berenschot heeft verstand van de technische kant van huisvesting, van vastgoed én van organisatie-inrichting en ‑besturing. Daarnaast weten we verandertrajecten inspirerend vorm te geven. Gezamenlijk met de opdrachtgever ontwikkelen we een visie op organisatie, besturing en werk. Vervolgens bekijken we wat dit voor de huisvesting betekent. Is het verstandig om gebouwen af te stoten? Kan er winst geboekt worden met een flexibeler inrichting? Hierbij treedt Procore op als onze partner. Zo ontstaat voor elke klant een totaalaanpak op maat.

Veelvoorkomende klantvragen

• Facility Scan Hoe presteert mijn facilitair bedrijf ten opzichte van hun tegenhangers bij andere organisaties? Zijn de kosten bijvoorbeeld vergelijkbaar?
• Activiteitgerelateerd huisvesten Onze medewerkers verrichten uiteenlopende werkzaamheden. Hoe zorg ik ervoor dat hun werkplek past bij deze verschillende werkzaamheden? En hoe vertaal ik dit naar een integraal activiteitgerelateerd werkplekconcept?
• Kantoorinnovatie Hoe gaan we innovatief, maar vooral ook slim en efficiënt met onze kantoorruimte om? Hoe passen we ons kantoor flexibel aan op veranderende en wisselende behoeften van onze (toekomstige) medewerkers?
• Het Nieuwe Werken Hoe komen we van onze huidige manier van werken tot een vorm van Het Nieuwe Werken die past bij onze specifieke organisatie en het werk wat we verrichten? En wat betekent dit voor bijvoorbeeld het vastgoed en de inrichting, voor de HR ondersteuning, of de dienstverlening vanuit ICT?
• Mobiliteitsmanagement Onze organisatie heeft maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan. Hoe kan ik in dat kader slim en duurzaam omgaan met mobiliteit? En wel op zo'n manier dat het past bij mijn organisatie en medewerkers?
• Regieorganisaties Ik denk erover om de uitvoering van onze informatievoorziening of facilitaire diensten geheel uit te besteden of onder te brengen in een Shared Service organisatie. Hoe bewaak in de integraliteit van de uitvoering? En hoe hou ik grip op de talrijke projecten?
• Zelf doen, samenwerken of uitbesteden? Als ik de uitvoering van mijn ondersteunende diensten, zoals ICT en facilitair, samen met andere organisaties uit wil voeren of wil uitbesteden aan een externe leverancier, hoe geef ik het proces van samenwerking of uitbesteding dan vorm, zodat lijnmanagement, medewerkers en OR goed aangehaakt zijn?