Verandermanagement

  • Home
  • Expertise & Diensten
  • Verandermanagement
 

Verandermanagement

De complexe opgaven waar uw organisatie voor staat, vragen om een heldere koers en richting. Van belang is dat uw organisatie goed inspeelt op veranderingen, zonder verlies van productiviteit en effectiviteit.

Veranderingen raken de medewerkers in uw organisatie en vergen een intelligente aanpak. Het kan gaan om interne veranderingen, zoals nieuwe werkprocessen of systemen. Of om veranderingen vanuit de omgeving, zoals toegenomen concurrentie, krimp of nieuwe wetgeving. Het goed managen van veranderingen draagt bij aan betere organisatieprestaties.

Berenschot helpt organisaties veranderingen effectief vorm te geven en te implementeren. Samen met u bedenken we welk proces en welke interventies nodig zijn. Wij helpen u daar leiding aan te geven of verzorgen dit voor u. Dit volgens een gestructureerde aanpak van het richten (visie en strategie) en effectief inrichten van de organisatie (structuren en processen), het omrichten van management en medewerkers (leiderschap en cultuur) naar het verrichten van de nieuwe taken (op de nieuwe manier).

Veelvoorkomende klantvragen

Richten: Visie en strategie

  • Strategie Hoe bepaal ik wat mijn organisatie wel moet doen en wat niet? Hoe maak ik de juiste keuzes, die draagvlak hebben bij alle stakeholders? Hoe mobiliseer ik belanghebbenden voor de uitvoering?
  • Visieontwikkeling Hoe komen we als directie tot een gedragen en richtinggevende visie? Hoe ontwikkelen we meer inspirerend vermogen bij onze managers? En hoe zorgen we ervoor dat ze meer verbinding maken met elkaar en met de organisatiestrategie?
  • Branding en positionering Hoe onderscheid ik mijn organisatie op opvallende manier van de concurrentie? En hoe bereik ik dat medewerkers die kernwaarden ook ervaren en ernaar werken?

Inrichten: structureren en processen

  • Implementatie veranderproces Hoe ontwikkel en implementeer ik veranderingsprocessen? Welke systematische aanpak is voor mijn organisatie het meest geschikt?
  • Organisatieontwerp- en inrichting De doelstellingen van mijn organisatie zijn sterk veranderd. Hoe kan ik de organisatie-inrichting daarop aanpassen?
  • Interim-management Onze organisatie staat voor een fusie. Ik zoek een zware Interimmer om deze verandering succesvol door te voeren.

Omrichten: leiderschap en cultuur

  • Leidinggeven aan verandering Hoe verhoog ik de veranderingsbereidheid in mijn organisatie? Hoe zorg ik ervoor dat de managers toegerust zijn om adequaat sturing te geven aan de veranderingen?
  • Cultuurverandering Hoe breng ik de cultuur van mijn organisatie in lijn met de strategische ambities? Hoe voorkom ik dat de opbrengst van veel veranderingsprocessen mager of zelfs nihil is?  
  • Learning center Is het mogelijk om medewerkers nieuw en gewenst gedrag te laten oefenen en ervaren?

Verrichten: op de nieuwe manier

  • Het Nieuwe Werken Mijn medewerkers werken steeds vaker vanuit huis. Hoe stuur ik hen aan en hoe zorg ik ervoor dat zij betrokken blijven bij de ontwikkelingen in het bedrijf?
  • Alliantiemanagement en Alliantiefabriek Wij willen een nieuw product in de markt zetten. Hiervoor zouden we graag samenwerken met een innovatieve partner. Hoe brengen we een dergelijke alliantie tot stand?
  • Arrangementbouw Sinds kort werken we samen met een externe partner aan een groot project. Onze organisatie is hoofdverantwoordelijk. Hoe maak ik sluitende afspraken over de op te leveren resultaten?

myrthe-ferwerda-

"Fusies en overnames, nieuwe strategieën, reorganisaties of herziening van processen bedenken is één ding, de doorvertaling ervan naar alle medewerkers weer iets heel anders. Want wil zo'n verandering ook daadwerkelijk beklijven, dan is een integrale aanpak vereist. Organisaties hebben een gedragen visie nodig om een verandering richting te geven. Dat betekent dat beleid, systemen, instrumentarium en werkwijzen naadloos moeten aansluiten bij de verandering die hen voor ogen staat. Een andere succesfactor is samenwerking en sturend vermogen van het veranderteam. En, last but not least, medewerkers moeten op een inspirerende manier worden meegenomen. Pas dan kom je als organisatie tot een echt duurzame verandering."

Myrte Ferwerda
Managing Director Berenschot

Meer informatie

Publicaties