Organisaties dienen strategische keuzes daarrom ook te vertalen naar mogelijke consequenties voor het feitelijk gedrag van mensen. Dit om het gewenste gedrag te realiseren. Als gedragsinterventiespecialist helpt Berenschot managers en medewerkers bij het doorleven van (strategische) keuzes op gedragsniveau.

Samen met u zorgen wij ervoor dat u de ambities van uw organisatie daadwerkelijk kunt verwezenlijken. Hiervoor beschikt Berenschot over sectorspecifieke expertise in de publieke en private sector. Wij weten als geen ander aan te sluiten bij wat er al goed gaat binnen uw organisatie en wij ondersteunen u bij wat nog beter kan.

Veelvoorkomende klantvragen

• Opzetten nieuwe organisatie Hoe zorg ik ervoor dat mijn medewerkers ook echt een team gaan vormen? Hoe kan ik sturen op complementaire competenties en rollen binnen mijn organisatie? Hoe kan ik het lerend vermogen van medewerkers vergroten?
• Inslaan nieuwe koers Hoe vertaal ik de nieuwe koers naar het dagelijkse gedrag van medewerkers? Hoe doorbreek ik daarbij vastgeroeste patronen? Hoe zorg ik ervoor dat de goede mensen blijven? Wat betekent de nieuwe koers voor ons opleidingsbeleid?
• Krimpen door bezuiniging Hoe kunnen we met minder mensen toch ons werk goed blijven doen? Hoe vergroot ik de effectiviteit van mijn medewerkers? Hoe houd ik medewerkers onder hoge druk gemotiveerd? Wat is nodig om mijn medewerkers optimaal inzetbaar te maken?
• Omgaan met groei Hoe zorg ik in een grote organisatie dat iedereen nog weet waaraan zij een bijdrage leveren? Hoe maak ik de transitie van een pioniersfase naar een meer zakelijke fase? Hoe zorg ik dat twee verschillende ‘bloedgroepen' bij een fusie tot elkaar komen?
• Reorganiseren Wat betekent de reorganisatie voor het gedrag van individuele medewerkers? Hoe zorg ik ervoor dat de nieuwe entiteiten effectief en efficiënt met elkaar samenwerken? Op welke manier kunnen we de in- en uitstroom van (nieuwe) mensen vlot laten verlopen?
• Reageren op incidenten Hoe maak ik ontoelaatbaar gedrag binnen mijn organisatie bespreekbaar? Hoe weet ik of er sprake is van een incident of van structureel wanpresteren? Wat zijn eigenlijk de belangrijkste waarden binnen mijn organisatie?