Een goed plan alleen is niet goed genoeg: organisaties kunnen hun doelen alleen in samenwerking met andere organisaties realiseren. Strategie kan dan ook niet meer zonder actieve inbreng over en van de omgeving. Daarnaast kan het proces van strategievorming niet zonder het mobiliseren van degenen die het plan moeten uitvoeren. Berenschot hanteert daarom een strategieproces waarin dialoog met externe en interne betrokkenen centraal staat. Zowel voor strategieformulering als -implementatie. Keuzes maken voor de lange termijn heeft impact op de korte termijn.

Een nieuwe koers uitstippelen is een avontuurlijk traject. Het vergt vertrouwen in de inhoud: maakt u de juiste keuzes? En vertrouwen in de betrokkenen: staat iedereen erachter en doen ze straks ook mee? Berenschot is al jarenlang een vertrouwde partner voor strategische vragen. Als geen ander hebben wij ervaring met en kennis van ondernemingen en not-for-profitorganisaties in diverse sectoren. We bieden u vakinhoudelijke scherpte in analyses, betrouwbare procesvoering en door stakeholders gedragen uitkomsten die werkelijk tot actie leiden.

Veelvoorkomende klantvragen

• Strategie formulering (strategische dialoog) Wat is de beste strategie voor de komende jaren? Zijn de missie en visie nog in staat mijn organisatie te inspireren? Hoe maak ik de juiste keuzes, die draagvlak hebben bij alle stakeholders?
• Scenarioplanning en toekomstverkenningen Welke ontwikkelingen komen op me af en waar moet ik op inspelen? Hoe kan mijn organisatie in verschillende toekomstscenario's succesvol zijn?
• Positionering Hoe blijf ik bij alle ontwikkelingen goed en onderscheidend gepositioneerd in de markt en richting mijn klanten? Welke invloed kan ik uitoefenen in en op het krachtenveld rondom mijn organisatie. Welke elementen van ons aanbod, kennis of kunde zijn bepalend voor onze positionering?
• Businessmodellen Hoe zijn onderscheidend vermogen en toegevoegde waarde verankerd in activiteiten en organisatie? Dragen mijn resources bij aan de resultaten? Hoe robuust is mijn business model?
• Marketing en strategisch marktonderzoek Hoe aantrekkelijk zijn andere markten voor mijn organisatie? Aan welke nieuwe producten of diensten hebben onze klanten behoeften? Hoe kunnen wij onze organisatie meer marktgericht organiseren? Hoe kunnen we de toegevoegde waarde van de marketingactiviteiten tastbaar maken? Is het haalbaar om deze markt te betreden?
• Fusies & overnames en (postfusie)integratie Is een fusie of overname een goede optie om groei te realiseren? Wat is een geschikte overnamekandidaat en welke synergie is te realiseren? Hoe kom ik snel uit de startblokken met de integratie?
• Alliantievorming en samenwerking Is mijn organisatie gebaat bij structurele samenwerkingsverbanden? Hoe krijg ik de samenwerking met mijn partner(s) snel van de grond?
• Strategy check en second opinion Is de strategie helder genoeg om richting te geven aan de organisatie?Is mijn strategisch plan up-to-date? Biedt het voldoende perspectief voor het komende jaarplan?
• Medezeggenschapdialoog Hoe kan de OR snel op strategisch niveau meepraten? Hoe voorkomen OR en bestuurders dat bedrijfsbelang en personeelsbelang lijnrecht tegenover elkaar komen te staan? Hoe kan zo'n advies- en instemmingstraject sneller?