Stilstand is achteruitgang. Een onderneming moet zich voortdurend afvragen of haar producten, diensten en werkwijze nog passen bij de huidige tijd. Innovatie kan gaan over technologische innovatie voor het ontwikkelen van nieuwe producten of diensten. Maar ook om het verbeteren van een onderneming op het gebied van personeel en werkprocessen via opleidingen en veranderingen in bedrijfscultuur en -organisatie.
Het vormen van een visie op de benodigde innovaties binnen een bedrijf en deze omzetten in gewenste acties, kent vele aspecten. Daarnaast kosten innovaties geld, dat vaak niet op korte termijn terugverdiend kan worden. Hoe kom je als organisatie aan de broodnodige fondsen voor innovatie, nu de financiering er vanwege bezuinigingen op overheidssubsidies onder druk staat?
Berenschot heeft verstand van innovatie op verschillende vlakken. Hoe je een innovatiebeleid opstelt, innovatieprojecten opzet en uitvoert, en hoe je deze projecten managet. Daarnaast onderzoeken we welke subsidies beschikbaar zijn voor activiteiten van onze klanten.
"De overheid maakt duidelijk een terugtrekkende beweging als het gaat om financiering. Je ziet een verschuiving van subsidies naar leningen. Om te kunnen blijven innoveren, moeten organisaties andere geïnteresseerde partijen zien te vinden. Voor financiering en om innovaties mee vorm te geven. Dit kan via de private markt of via andere kanalen. Stel, een klant wil een R&D-centrum bouwen, maar de overheid is niet bereid hier geld in te steken. Dan definiëren wij samen met klant het project en zoeken partijen die hier ook belang bij hebben. Op die manier blijft het mogelijk om in subsidiearme tijden innovatieprojecten te genereren."
John Eisses
Managing director Berenschot

J. (John) Eisses
(073) 5219562 (secretariaat)
j.eisses@berenschot.nl

J.A. (Joost) Krebbekx
(030) 291 6872 (secretariaat)
j.krebbekx@berenschot.nl

K. (Kim) Vereijken
(073) 5219562 (secretariaat)
k.vereijken@berenschot.nl