Klik hier om de vragenlijst te starten

N.B. Het invullen kost weliswaar wat tijd (± 30 min), maar dan ontvangt u wel een uitgebreide en diepgaande rapportage op basis waarvan u uw actieplannen kunt opstellen en/of aanscherpen.

Na het invullen van de vragenlijst nemen wij op korte termijn contact met u op om de resultaten bekend te maken. Vergeet niet uw contactgegevens achter te laten aan het einde van de vragenlijst. Uiteraard gaan wij vertrouwelijk om met de door u aangeleverde informatie.

Achtergrond en inhoud World Class Purchasing 2.0

Op basis van alle bekende inkoopontwikkelingsmodellen (zoals MSU+) en de laatste ontwikkelingen binnen het inkoopvakgebied ontwikkelde Berenschot het World Class Purchasing 2.0 (WCP 2.0). Dankzij haar omvang en opbouw is de WCP 2.0 het meest complete en moderne beoordelingsinstrument voor uw inkooporganisatie. Gebaseerd op het inkoopontwikkelingsmodel volgens Keough krijgt u aan de hand van een gestructureerde lijst van zesenveertig vragen langs elf onderwerpen, een scherpe analyse van uw huidige inkooporganisatie en de verbetermogelijkheden. De elf onderwerpen omvatten gezamenlijk alle aspecten van uw inkooporganisatie. Onderstaande tempel geeft de onderwerpen weer.

Resultaten van de WCP

Als output verkrijgt u drie samenhangende overzichten:

1. Een vergelijking van de scores omtrent professionalisering van inkoop op de zesenveertig aspecten (schaal 1 t/m 5), met de gehele populatie van de Berenschot database en bij voldoende gegevens ook organisaties in de (sub)sector.
2. Overzichten van de best en slechtst scorende aspecten bij de zelfbeoordeling, in onderlinge samenhang.
3. Opsomming van de 'next step' verbeteringsslagen. Als gevolg van de diepgang van de zelfbeoordeling is ook deze opsomming erg gedetailleerd. Het vormt zo een gedegen basis voor het inkoopactieplan.

Aanvullingen op de WCP 2.0

De zelfbeoordeling kan desgewenst nog verder worden aangevuld met een enquête bij de interne klanten van inkoop en het management. Hiermee verkrijgt u inzicht  in de door Gerco Rietveld omschreven 'business allignment' alsmede een reflectie over het waarheidsgehalte van de zelfbeoordeling. Bovendien genereert dit een diepgaand beeld van de mate waarin activiteiten, kennis en vaardigheden van de inkopers worden gewaardeerd door de omgeving en aansluiten bij haar behoeften.

Indien de zelfbeoordeling door meerdere mensen uit dezelfde organisatie ingevuld wordt, kan dit ook bijdragen aan een meer gemeenschappelijk en objectief referentiekader.

Een kwalitatieve verdieping van de resultaten uit de zelfbeoordeling wordt verkregen door het houden van een aantal interviews binnen en buiten de inkooppopulatie, alsmede  een workshop met relevante stakeholders die de uitkomsten uiteindelijk verder ombouwen naar een actieplan.