Maar wat is IT-governance nou eigenlijk precies en belangrijker, wat levert het op? Volgens Berenschot is de kernvraag van IT-governance: wie moet er nu eigenlijk zorgen dat ICT werkt?

Besturing draait niet alleen om control en beheersing; ook ontwikkelkracht en innovatie nemen een belangrijke plaats in. Succesvolle ICT kan alleen ontstaan in een goed samenspel tussen de verschillende rollen die zich met ICT bezighouden. Denk aan architecten, opdrachtgevers, ontwikkelteams, analisten, bestuurders. Berenschot hanteert het ICT-besturingsmodel om te zorgen dat de juiste rollen belegd zijn op de juiste plekken en dat er een natuurlijk evenwicht ontstaat van checks en balances. Control en beheersing ontstaan als vanzelf, zonder innovatiekracht te smoren.

• Aanbiedende rol: ontwikkeling, beheer en projectmanagement van ICT
• Vragende rol: articuleren van de klantbehoefte aan ICT
• Regisserende rol: afstemming tussen vraag en aanbod
• Beslissende rol: besluitvorming over ICT organisatie en beleid, budgethouder
• Strategische rol: advies over strategische mogelijkheden en toepassing van ICT
• Innovatieve rol: stimuleren ICT ontwikkelingen, adviseren over externe ICT ontwikkelingen
• Controlerende rol: Controle op de uitvoer van beleid, het nakomen van ICT richtlijnen, en investeringen

Nemen in uw organisatie de juiste mensen de ICT-beslissingen? Lees onze white paper 'IT governance voor beslissers'.