Steeds meer blijkt leiderschap en verandermanagement essentieel te zijn voor Lean Six Sigma. Onderzoek toont aan dat het realiseren van blijvende resultaten met deze methode een lange adem vergt. Doorzettingsvermogen, vooral nadat het laaghangend fruit (de quick-wins) is geplukt, is essentieel voor het realiseren van een excellente organisatie; juist in deze tijden van economische crisis wordt dit doorzettingsvermogen behoorlijk op de proef gesteld. Het realiseren en borgen van een Lean Six Sigma-organisatie, vergt een veranderende rol en extra commitment van het topmanagement en het middelmanagement. Het is geen eenmalig project, maar vergt een blijvende paradigmaverandering.

Vragen die u hierbij kunt hebben zijn:

• Wat is de beste inrichting van Lean Six Sigma projecten?
• Hoe pas ik Lean Six Sigma toe in dienstverlenende processen?
• Hoe meet ik klantwaarde en vertaal ik die naar Critical to Quality?
• Hoe moeten we omgaan met de paradox tussen Lean Six Sigma als een separaat top-down project versus Lean Six Sigma en continu verbeteren als lijnverantwoordelijkheid?
• Hoe borgen we de resultaten van Lean Six Sigma?

Wat kan Berenschot voor u betekenen?

Berenschot heeft reeds bij verschillende organisaties, zowel in in de private als depublieke sector, Lean Six Sigma ingevoerd. Ook kunnen we u ondersteunen bij het succesvol (door)starten van Lean Six Sigma. Berenschot helpt u:

• de juiste Lean Six Sigma-stap te zetten afhankelijk van de fase van uw verbeterprojecten.
• om op het juiste moment het juiste "gereedschap" in te zetten bij het probleem.
• met het verzorgen van de nodige opleiding en training van uw medewerkers.
• te voorkomen dat u in de valkuilen van Lean Six Sigma stapt, bijvoorbeeld door direct denken in oplossingen zonder dat u het probleem voldoende hebt doorgrond.