De insteek is altijd: hoe maken we het bedrijf weer gezond? Met kostenreductie alleen wordt geen onderneming blijvend gered. Focus aanbrengen in de product-marktcombinaties (PMC's) en een beperkt aantal goede PMC's kiezen, blijkt wel een sleutelfactor. Ook aan de verkoop- en inkoopzijde is veel te verbeteren en te verdienen.

Reorganiseren gaat in de meeste gevallen onvermijdelijk gepaard met ontslagen. Berenschot staat voor het zoeken naar de juiste balans tussen de belangen van aandeelhouders, management en mensen: verantwoord reorganiseren.

De aanpak bepaalt het succes van de reorganisatie. Ook in deze lastige periode dient u de medewerkers te waarderen en te motiveren. En moet u werken aan vertrouwen in de toekomst. Berenschot helpt u graag daarbij.

Afhankelijk van het gewenste ambitieniveau en de noodzaak zijn verschillende strategieën mogelijk. In hoofdzaak onderscheiden wij drie basisstrategieën: afwentelen, saneren en het optimaliseren van de marktbewerking. Daarnaast kunnen drie niveaus van besparingsdoelstelling worden onderkend, besparingen van 10%, besparingen van 10% - 20% en besparingen van meer dan 20%. De impact op de organisatie wordt groter naarmate de verbeterdoelstelling hoger is, waarbij ook het risico groter wordt. In onderstaande tabel worden deze drie niveaus schematisch weergegeven.