De organisatie heeft behoefte aan toetsing van de strategie en bedrijfsvoering. In een doorlooptijd van vijf weken heeft Berenschot de organisatie doorgelicht en de strategie getoetst.  Hierbij is zowel naar de vastgoedposities, de operationele uitvoering van de bouw als de overhead gekeken.

Het resultaat is een oordeel over de levensvatbaarheid en het toekomstperspectief van de onderneming. De organisatie heeft een duidelijk verbeterpotentieel op inkoop, onderhoud, overhead en financiering. Met de rapportage is een plan van aanpak opgesteld om het verbeterpotentieel daadwerkelijk te incasseren en te monitoren.