Ondanks diverse cao-maatregelen om oudere medewerkers te ontzien, kunnen of willen medewerkers vaak toch niet meer mee en vallen langdurig of definitief uit. Daarom wilden de sociale partners in de metalelektro de mogelijkheden in kaart brengen voor het bevorderen van de inzetbaarheid van medewerkers in verschillende levensfasen. Berenschot ondersteunde hen bij zes pilotprojecten binnen uiteenlopende bedrijven.

Steeds werkte Berenschot hiertoe samen met vertegenwoordigers van het (HR-)management en medewerkers. Met dit projectteam werd een actieplan opgesteld met maatregelen voor duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Dit plan sloot aan bij de unieke kenmerken van de organisatie en het werknemersbestand. Ook kregen de projectleiders van de verschillende bedrijven de gelegenheid kennis, ervaringen en ideeën uit te wisselen. Zo werden de resultaten van de pilots zichtbaar.

De mogelijkheden om medewerkers in verschillende levensfasen inzetbaar te houden, bleken talrijk. De beste optie hierbij is maatwerk: individuele afspraken met medewerkers over taakinhoud, loopbaanontwikkeling en arbeidsvoorwaarden. Hiervoor dient de HR-afdeling kaders op te stellen. Bovendien is een goede interactie tussen leidinggevende en medewerker onontbeerlijk, omdat de afspraken tussen beiden steeds aangepast moeten worden aan de veranderende behoeften van de medewerker en aan de veranderende eisen van het werk. De uitdaging voor de sociale partners is nu de cao-kaders zo vorm te geven dat ze bedrijven stimuleren en faciliteren bij het toepassen van maatwerk voor het inzetbaar houden van hun medewerkers. Bij de laatste cao-onderhandelingen is afgesproken hieraan te gaan werken.