De opdracht aan Berenschot bestond eruit om op hoofdlijnen te verkennen of een fusie haalbaar was (fase 1) en vervolgens om een integraal businessplan voor de nieuw te vormen fusieorganisatie op te stellen (fase 2). Arbeidsvoorwaarden, personele consequenties en cao-kwesties speelden hierbij een grote rol. Per 1 september 2010 is de nieuwe fusieorganisatie NTR een feit.