Gaat het bij leiderschap over het inspireren van mensen? Of over het behalen van resultaten? Is het een kwestie van aanleg? Of van aangeleerd gedrag? Wanneer is een leider effectief? Waaruit blijkt dat dan? Kun je dat bovendien ontwikkelen? En hoe doe je dat? 'Het Berenschot Leiderschapsboek' helpt u een antwoord te formuleren op deze vragen. Oude inzichten werken daarbij niet meer. Een frisse kijk is nodig.

Slimme strategische keuzes maken organisaties interactiever, authentieker, flexibeler en slagvaardiger. De inrichting van het strategieproces is hierbij een kritische succesfactor voor het uiteindelijke resultaat.  

De ambitie van de sector is groot. Dit blijkt al uit de doelstellingen van het topsector team. Uit ons onderzoek kunnen we vaststellen dat de sector positief gestemd is over de toekomst, ondanks het economische winterweer. Toch is er ook reden is voor zorg. Deze tijd vraagt namelijk om wendbare bedrijven met een scherpe strategie en dito uitvoering. De sector moet zich nu richten op haar strategische uitdagingen om te floreren. Pas dan kunnen de grootste ambities waargemaakt worden en is het oogsttijd. Daartoe zult u zich wel de tijd moeten gunnen en deze tijd ook moeten vrijmaken.

Organisaties zijn steeds meer vervlochten in samenwerkingsverbanden en netwerken. Kleine verstoringen bij één organisatie hebben direct gevolgen voor alle partners in de keten. Het tijdig zien van trends en ontwikkelingen bij 'de buren' en erop anticiperen is dus bepalend voor het voortbestaan van organisaties. Zij moeten dus op strategisch niveau in gesprek met hun partners uit hun keten, cluster, sector en/of netwerk. Maar strategievorming doen organisaties liever niet gezamenlijk. Toch kan het. Dat concluderen Berenschot consultants Marcel van Assen en Gerben van den Berg in het nieuwe boek ‘Strategische Conversatie'.

Deze publicatie bevat de uitkomsten aan van het Berenschot Strategy Trends 2012 onderzoek onder de top van het Nederlandse bedrijfsleven. Welke strategische focus brengen bedrijven aan in onzekere tijden? Hoe slagen ondernemingen erin hun strategie te realiseren? Welke struikelblokken vinden zij op hun weg? En welke verwachtingen hebben zij voor de komende jaren? Wij wensen u veel leesplezier en inspiratie toe!

Grenzen tussen branches vervagen. Brancheorganisaties komen daardoor in elkaars vaarwater terecht. Dat brengt voor hen een strategische opgave met zich mee: hoe om te gaan met deze nieuwe concurrenten?

Every government faces its own particular challenges. For a small-scale democracy, the size of its society might be the obvious limitation. Most discussion about small societies thusfocuses on the governance failures caused by this small size.

Het boek ‘En dan ben je burgemeester' belicht de ingewikkeldheden van het burgemeestersambt. Als een burgemeester van start gaat, kan hij van tevoren niet op alle fronten overzien of zijn persoonlijke bagage goed aansluit op de nieuwe verantwoordelijkheden en werkzaamheden.

In de praktijk is niet de organisatievorm, maar het management doorslaggevend voor goede resultaten. De kenmerken van de organisatievorm, afstand, eigen bevoegdheden en hechtheid zijn veel minder van belang.

Bedrijven moeten innoveren om te kunnen concurreren in de huidige, global economy. Maar innoveren is niet altijd eenvoudig. De competitie is groot, de druk vanuit de omgeving neemt toe, producten worden complexer en duurzaamheid neemt een steeds belangrijkere plaats in.