Economie en innovatie

  • Home
  • Markten & Sectoren
  • Economie en innovatie
 

Economie en innovatie

Juist nu zijn effectieve verbindingen tussen kennisinstellingen, bedrijfsleven en overheid in de regio essentieel. Niet alleen om in de regio tot innovatie te komen, maar ook om de aansluiting met nationale en internationale ontwikkelingen te behouden.

Dit is nodig omdat het huidige kabinet inzet op een topsectorenaanpak en zich terugtrekt uit het regionaal-economisch beleid. Bovendien heeft de EU eind 2010 besloten om via het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling meer focus en samenwerking in de regio's van de lidstaten af te dwingen. Zeker is dat de rol van provincies en gemeenten groter en anders wordt. In de regio kan en moet nu het verschil gemaakt worden. Maar hoe opereert u effectief, terwijl de middelen beperkt zijn en het speelveld sterk in beweging is?

Berenschot ondersteunt overheden, bedrijfsleven en kennisinstellingen bij de vormgeving van strategisch beleid. Daarnaast begeleiden we bij visieontwikkeling en coalitievorming in de Triple Helix, adviseren we over bestuurlijke samenwerking en ontwikkelen en evalueren we beleidsinstrumenten voor economische ontwikkeling en innovatie (subsidiefaciliteiten, revolving funds, publiek-private samenwerking).

Veelvoorkomende klantvragen

  • Visieontwikkeling Welke economische ontwikkelingsrichtingen zijn kansrijk voor onze regio? Hoe kan de brug worden geslagen tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven? Hoe trekken en behouden we hooggekwalificeerde bedrijven en kenniswerkers? Hoe organiseren we de rolverdeling tussen publieke en private partijen?
  • Structureren en programmeren Hoe vertalen we onze gedeelde visie naar een werkbaar uitvoeringsprogramma? Welke innovatieve instrumenten zetten we in? Hoe komen we tot prioriteiten en keuzes? Hoe legitimeren we die keuzes naar bedrijfsleven, kennisinstellingen en samenleving? Hoe realiseren we daadkracht met behoud van draagvlak?
  • Samenwerking Hoe bevorderen we duurzame economische ontwikkeling? Hoe organiseren we de productieve samenwerking tussen verschillende actoren met uiteenlopende belangen? Hoe vindt democratische verantwoording plaats?
  • Subsidie Hoe kunnen we ons programma c.q. project zodanig vormgeven dat het zich kwalificeert voor Nederlandse en Europese subsidies? En hoe kunnen we die subsidies zo goed mogelijk verwerven?
  • Mobiliseren van uitvoering Welke stappen moet onze regionale kennis- en bedrijvenclusters zetten om zich te kwalificeren voor de status van topsector?  Welke projecten moeten we oppakken? Wie moet wanneer wat doen? Hoe brengen we vaart in duurzame economische ontwikkeling?
  • Publiek-private samenwerking Hoe pakken we duurzame en innovatieve gebiedsontwikkeling aan? Is een stimuleringsfonds voldoende of moeten we ook een ontwikkelingsmaatschappij van de grond trekken? Hoe kunnen we de vernieuwing van kritische infrastructuur versnellen? Op welke momenten en manieren kunnen we de markt erbij betrekken? Hoe geven we weerwoord aan bedrijven die zich opdringen? Met welke instrumenten kunnen goede afwegingen worden gemaakt? Hoe worden stakeholders, waaronder de politiek, betrokken?
  • Evaluatie Hoe doeltreffend en doelmatig is onze aanpak? Werkt de aanpak zoals we die de afgelopen jaren hebben ingezet? Hoe leggen we rekenschap af? Wat kunnen we ervan leren voor het vervolg?

Opleidingen

ruud-berndsen 

"Samenwerking vindt iedereen belangrijk en normaal, ook bij de vormgeving van het economisch beleid. Het klinkt zo vanzelfsprekend om krachten te willen bundelen en er samen iets van te maken. Mijn ervaring is dat echte samenwerking in praktijk voor veel organisaties best lastig is. Dat heeft vaak te maken met grote verschillen tussen organisaties, bijvoorbeeld op het gebied van besluitvorming, ingesleten gedragspatronen, achterliggende belangen of wettelijke verplichtingen. Of doordat er vooropgezette beelden bestaan over wie de ander nu eigenlijk is. Mijn stelling is: ‘samenwerken moet je leren'. Dat wil zeggen dat ik het verstandig vind dat medewerkers van verschillende organisaties kennismaken met de denk- en doewereld van de ander, voordat er echte zaken worden gedaan. En dat deze kennismaking een onderdeel vormt van een vooraf bedacht en beheerst proces van stappen die gezet worden om samenwerking tot een succes te maken. Om dit te laten lukken, is wederzijds vertrouwen nodig. We weten dat daaraan hard gewerkt moet worden. Bij Berenschot creëren we vaak bewust omstandigheden waarin het gezamenlijk verkennen en leren, met behoud van professionaliteit en eigen verantwoordelijkheid, leidt tot een toename van wederzijds vertrouwen."

Ruud Berndsen
Adiviseur Berenschot

Meer informatie