- Home
- Markten & Sectoren
- Veiligheid en crisismanagement
Veiligheid en crisismanagement
Als onderdeel van een overheidsorganisatie hebben de meeste veiligheidsorganisaties te maken met bezuinigingen. Dat betekent dat ze efficiënter moeten gaan werken en geld steken in het verbeteren van de kwaliteit. Een van de mogelijkheden hiervoor is het invoeren van prestatiesturing binnen de sector. Het formuleren van prestatie-indicatoren en het ontwikkelen van methoden om te meten of die prestaties gehaald worden. Van inputgestuurd naar outputgestuurd werken.
Berenschot is kind aan huis zowel bij de departementen als bij gemeenten, politie en veiligheidsregio's. We hebben een zeer lange staat van dienst. Daarnaast ligt innovatie van veiligheid ons na aan het hart. Daarom financieren we een leerstoel Veiligheid aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Berenschot heeft verder expertise in huis op het gebied van HR, bedrijfsvoering en communicatie. Dat stelt ons in staat complexe opdrachten uit te voeren. Daarbij werken jonge wetenschappelijke mensen zij aan zij met mensen uit de praktijk.
Veelvoorkomende klantvragen
- Organisatieontwikkeling veiligheidsregio's Hoe zorg je voor een goed proces van regionalisering van onze brandweer? Hoe zet ik een kwaliteitssysteem op voor de regio? Op welke manier kan ik de rol van de gemeente handen en voeten geven op het gebied van sociale veiligheid?
- Crisismanagement Wie doet wat bij een ramp of grootschalig ongeval? Waar ligt de verantwoordelijkheid? Hoe organiseer ik als gemeente een doelgerichte crisisbeheersingsorganisatie? Hoe kan de afdeling Communicatie het beste acteren in geval van een crisis?
- Gemeentelijke regie en veiligheidsvraagstukken Hoe formuleer ik een integraal veiligheidsbeleid? Hoe start ik de samenwerking met buurgemeenten op het gebied van crisisbeheersing?
- Audits en (kwaliteits)onderzoek Is mijn organisatie voldoende voorbereid op een crisis of ramp of is een professionaliseringsslag nodig? Onlangs heeft zich een incident voorgedaan waarbij onze organisatie betrokken was. Was ons optreden adequaat en effectief?
- Trainingen en simulaties Hoe zorg ik ervoor dat mijn medewerkers in geval van een incident de crisisplannen in praktijk brengen? Hoe ga ik als burgemeester bij een ramp om met inwoners en media?
Opleidingen
- Masterclasses crisisbeheersing voor wethouders, burgemeesters en gemeentelijke managementteams.
- Crisistrainingen gemeentelijke functionarissen, beleids- en operationele teams.
- Driedaagse training ‘crisiscompetent' voor nieuwe burgemeesters.
- Tweedaagse simulatie invoering prestatiesturing veiligheidsregio's.
"Centralisatie is de trend op het terrein van veiligheid. Er komt een nationale politie. Er komen regionale brandweerkorpsen en grotere GGD'en. Ambulancediensten worden samengevoegd en hetzelfde geldt voor meldkamers. Het idee achter deze schaalvergroting is dat centrale aansturing tot verbetering leidt. Hoewel het niet in alle gevallen de oplossing is, kan het goed werken. Bijvoorbeeld als organisaties kritische massa nodig hebben om kwaliteit te leveren. De kunst is om in elke organisatie het optimum te vinden waarbij zij goed kan functioneren. Met onze dwarse kijk op veiligheid proberen we bij het inrichten van organisaties de creativiteit te behouden."
Peter van Zanten
Adviseur Berenschot
Meer informatie
- Gert Jan Bosland

G.J. (Gert Jan) Bosland
(030) 291 6802 (secretariaat)
g.j.bosland@berenschot.nl - Margreeth van Dorsen

M. (Margreeth) van Dorssen
(030) 291 6802 (secretariaat)
m.vandorssen@berenschot.nl - Peter van Zanten

P.J. (Peter) van Zanten
(030) 291 6802 (secretariaat)
p.vanzanten@berenschot.nl
