Management Development Beleid

‘Bezinning’, ‘back to basic’, ‘second hand’. De huidige economische tijden vragen erom in te spelen op dergelijke termen; er ontstaat een nieuw soort bezinning en relativisme. Het is afgelopen met fikse bonussen, managen op afstand en tijd voor een nieuwe koers. Juist nu is het cruciaal om aandacht te besteden aan manieren van inspireren die niet langer financieel getint zijn. Dit vraagt om passende managementvaardigheden, om een bepaald soort leiderschap. In deze tijden hebben mensen in een organisatie de neiging afwachtend te worden, omhoog te kijken. Ze denken behoefte te hebben aan meer leiderschap, terwijl nu juist zij het verschil maken. Een enorme uitdaging, waarbij de belangrijkste managementvraag is: hoe mobiliseer je mensen en zorg je er als manager voor dat je niet langer in je eigen glazen kooi (kom) blijft, maar ook eigen leiderschap creëert bij medewerkers en als meewerkend voorman/-vrouw gaat opereren?

Werknemers en burgers tonen een toenemende behoefte aan leiderschap, aangewakkerd naar het lijkt door de economische crisis. Het gebrek aan leiderschap heeft grote gevolgen voor het vertrouwen dat mensen hebben in hun werkgever of bestuur. Berenschot adviseert en coacht CEO’s, SG’s, wethouders, projectleiders, afdelingsmanagers en communicatiemanagers naar het behalen van succes. Wij adviseren specifiek over het omgevingsbewust maken van leidinggevenden en het verbinden van bedrijf of overheidsorganisatie met de buitenwereld.

Hoe zorg ik voor verbinding tussen de verschillende MD programma’s? Hoe manage ik de verschillende aanbieders van de MD programma’s? Welke rol spelen deskundigen uit de organisatie in de MD programma’s? En hoe begeleid ik hen hierbij? Wij kijken vanuit de leiderschapsopgave naar de MD programma’s. Vanuit dat perspectief worden kenmerken en verbindingen voor de verschillende MD programma’s bepaald. Dit biedt het kader om met de aanbieders de curricula samen te stellen en interne deskundigen een rol te geven.

Iedere organisatie is continu in beweging. Dit vraagt om voortdurende ontwikkeling van alle medewerkers. Niet alleen op het gebied van inhoudelijke deskundigheid (of functiekennis), maar ook gedrag, de omgang met elkaar, benadering van de klant, etc. Leren & ontwikkelen in organisaties is een vak: het ondersteunt de ontwikkeling van organisaties om blijvend mee te bewegen met omgevingsveranderingen in haar omgeving. Vanuit Berenschot begeleiden we organisaties bij het ontwerpen, ontwikkelen en uitvoeren van hun opleidingsbeleid en -trajecten.

Wilt u de ontwikkeling van diversiteit binnen uw organisatie versnellen? En wilt u vervolgens borgen dat multicultureel talent blijvend voor de organisatie wordt ingezet? Berenschot beschikt over ruime ervaring met de werving en selectie van traineepools. Coaching, intervisie en ontwikkeling maken daarvan altijd deel uit.

Een vacature binnen uw organisatie? Die wilt u ongetwijfeld opvullen met de juiste kandidaat. Door een onafhankelijke derde bij de aanstellingsbeslissing te betrekken bijvoorbeeld. Die uw twijfels over de geschiktheid van een sollicitant kan wegnemen of juist bevestigen. Staat de ontwikkeling van uw medewerkers bij u hoog in het vaandel? Dan helpt het als u weet wat hun kwaliteiten en ontwikkelpunten zijn.

Berenschot vertaalt uw strategische doelstellingen naar concrete acties op het gebied van HRM. Wij helpen u desgewenst met het meetbaar maken van uw inspanningen. basis daarvan kunnen wij uw beleid vergelijken met dat van andere organisaties. Ook kunt u bij ons terecht voor methoden om snel, goedkoop en doelgericht uw HR-beleid door te lichten en verbeterplannen te ontwikkelen.