Intergemeentelijke samenwerking/fusies
Besluitvormingsonderzoek gemeenschappelijk belastingkantoor
Berenschot voerde voor de gemeenten Borne, Enschede en Hengelo een onderzoek uit naar de haalbaarheid van de oprichting van een gemeenschappelijk belastingkantoor Twente. In dit project werkten we met een projectgroep en een aantal werkgroepen waarin medewerkers van de organisaties een grote inbreng hadden. Berenschot leverde de projectleider, coördineerde het proces en bracht expertkennis in, met name op financieel, bestuurlijk-juridisch en HRM-terrein.
Haalbaarheidsonderzoek servicecentrum
Berenschot voerde een haalbaarheidsonderzoek uit naar de komst van een Servicecentrum Drechtsteden op de brede middelenfuncties. Na positieve besluitvorming over het onderzoeksrapport voerde Berenschot de projectleiding en procesregie van de totstandkoming van dit Servicecentrum. Tijdens dit traject besloot men de onderzoekstaak en de belastingtaak in aparte regionale organisatieonderdelen onder te brengen. Ook hiervoor voerde Berenschot de procesregie. Net als voor de totstandkoming van een regionaal Loopbaancentrum en flankerend beleid.
Besluitvormingsonderzoek gezamenlijke belastingorganisatie
Voor het Hoogheemraadschap Rijnland en elf gemeenten voerde Berenschot een onderzoek uit naar de haalbaarheid van de oprichting van een gemeenschappelijk belastingkantoor. In dit project werkten we met vijf werkgroepen, een projectgroep en portefeuillehoudersoverleg volgens de participatieve benadering.
Intergemeentelijke samenwerking
Voor veertien gemeenten in Noord-Limburg voerde Berenschot een onderzoek uit naar mogelijke varianten voor intergemeentelijke samenwerking op het terrein van de economische infrastructuur, inclusief het aangeven van een voorkeursvariant.
Intergemeentelijke Sociale Dienst
Berenschot voerde het procesmanagement bij een fusie van zes gemeentelijke sociale diensten tot één intergemeentelijke sociale dienst Drechtsteden. Dit omvatte:
- begeleiden en ondersteunen van de projectorganisatie
- onderhouden van relaties met BOR en BGO
- begeleiden van personeelsbijeenkomsten
- opstellen van het businessplan
- begeleiden bij de implementatie
Daarnaast leverde Berenschot ook ondersteuning op de inhoud, bedrijfsvoering en bestuurlijk-juridische vraagstukken.
Haalbaarheidsonderzoek belastingsamenwerking
Berenschot voerde voor Regio Rivierenland een haalbaarheidsonderzoek uit naar belastingsamenwerking. Momenteel voeren wij het procesmanagement bij de fusie van de belastingorganisaties van vier gemeenten, een waterschap en het afvalverwijderingsbedrijf van de Regio Rivierenland tot één nieuw openbaar lichaam in de vorm van een gemeenschappelijke regeling. Werkzaamheden: (bege)leiding en ondersteuning projectorganisaties, opstellen plan van aanpak en businessplan, begeleiding verschillende werkgroepen, advisering over de bestuurlijk-juridische vormgeving van de samenwerking.
Fusie waterschappen
Berenschot begeleidde in 2003-2005 de totstandkoming van twee nieuwe all-in waterschappen als projectleider en eindverantwoordelijke voor het fusieproces. Belangrijke kwesties: organisatiestructuur, huisvestingsvraagstuk, één sociaal plan voor drie nieuwe organisaties en het toewijzen van medewerkers van het zuiveringsschap aan de drie nieuwe organisaties. Het transitieproces is zo veel mogelijk vanuit de fusiepartners ingevuld. De nieuwe waterschappen zijn sinds 1 januari 2005 actief.
Fusies en splitsing kennisinstellingen Zorg en Welzijn
Negen door VWS gesubsidieerde kennisinstellingen (alle stichtingen) moesten fuseren tot drie nieuwe instellingen. Eén van die instellingen diende te worden gesplitst over de drie nieuwe instellingen. Berenschot leverde de projectleider, coördineerde het proces en bracht expertkennis in.
