Strategisch HRM
Hoe ontwikkelt uw organisatie zich de komende tijd? Welke eisen stelt de omgeving aan kwaliteit, flexibiliteit, wendbaarheid van het personeel? Wat doet u nog zelf en welke activiteiten besteedt u uit? Wat betekent dat voor het personeel in termen van aantal en competenties? Hoe realiseert u duurzaam concurrentievoordeel met mensen op een krappe arbeidsmarkt? Wat betekent dat voor uw HRM-organisatie en HRM-instrumenten? Deze en andere vragen vormen de kern van de advisering van Berenschot op het gebied van strategisch HRM.
Afhankelijk van uw precieze uitdagingen helpen wij u graag en met enthousiasme bij:
1. Uw strategische HR-planning
- Human capital roadmaps, een kwantitatieve en kwalitatieve personeelsplanning. Het in beeld brengen van de toekomstige bezetting voor verschillende personeelscategorieën
- HRM-actieplan, afgestemd op de strategische ontwikkeling van uw organisatie. Dit volgens de methode strategisch personeelsmanagement
- meetbaar en zichtbaar maken van de toegevoegde waarde van uw HRM-afdeling
2. Vormgeving van uw HR-functie
- Toekomstvisie op de bezetting en organisatie van uw HR-functie
- Realisatie van deze toekomstvisie door HR Transformatie en outsourcing
- Vergelijken van HRM-activiteiten en de HR-functie met die van branchegenoten.
3. Vormgeving en realisatie van uw HR-beleid
- Vergroten wendbaarheid en flexibiliteit door slimmer werken of slimmer sourcen
- Versterken productiviteit en arbeidsvreugde door high performance work system
- Ontwikkelen van effectieve personeelsinstrumenten
