Medezeggenschapsdialoog

Krijgt u als ondernemingsraad binnenkort te maken met een reorganisatie? Dan moet u zich ongetwijfeld buigen over complexe strategische plannen en rapporten. En deze ook beoordelen. Geen gemakkelijke taak. Want de belangen van de medewerkers staan op het spel. Het opvangen van de nadelige gevolgen voor het personeel is uw verantwoordelijkheid. Daarbij kunt u lijnrecht tegenover de bestuurders komen te staan. Toch hebben bestuurders en u één belangrijk gezamenlijk belang: de continuïteit en groei van de organisatie.

Gezamenlijke aanpak

Daarom ontwikkelde Berenschot de Medezeggenschapsdialoog®. Wij geloven sterk in een gezamenlijke aanpak. Een reorganisatie is een ingrijpend proces. De ervaring leert dat samen optrekken veel efficiënter is dan elkaars plannen bestrijden. De Medezeggenschapsdialoog® geeft de ondernemingsraad grotere invloed op de strategische keuzes van de onderneming. Dit doordat de bestuurder de raad vroegtijdig betrekt bij zijn plannen. De voordelen voor de bestuurder zijn een grotere betrokkenheid van ondernemingsraad en medewerkers.

Tijdwinst

Het inzetten van de Medezeggenschapsdialoog® levert ondernemingsraad en bestuurder tijdwinst en draagvlak op. Het resulteert bovendien in kwalitatief betere plannen en afspraken. Dit op basis van open agenda's, vertrouwen tussen bestuurder en ondernemingsraad. En respect voor elkaars belangen. 

Planontwikkeling met een meetlat

Tijdens de fase van planontwikkeling werken bestuurder en ondernemingsraad met een meetlat. Daarin staan alle belangrijke aspecten van de voorgenomen verandering. Overeenstemming over de relevantie van elk aspect is een voorwaarde voor een goede dialoog. De uitgangspunten van de OR maken steevast deel uit van de aspecten op deze meetlat. 

Navigator als leidraad voor implementatie

Voor de implementatiefase is een leidraad, de Navigator, ontwikkeld. Daarin staan alle besluiten van het reorganisatieplan. Als er sprake is van een hoofdkantoor met regionale vestigingen, bevat de Navigator ook een legenda voor de lokale invoering van de reorganisatie. De lokale overlegpartners weten zodoende exact welke onderwerpen zij met elkaar moeten bespreken. En welke speelruimte zij per onderwerp hebben.  Vooraf worden meetpunten bepaald, de kritische prestatie-indicatoren (KPI's). Hiermee wordt uiteindelijk vastgesteld of de beoogde doelstellingen ook daadwerkelijk zijn behaald.