Voorbeelden van organisaties die (gedeeltelijk) volgens de principes van HNW werken, zijn Microsoft, Rabobank Nederland, SNS REAAL, Essent, de provincie Overijssel en Interpolis. Ondanks vergelijkbare principes, zijn er grote verschillen tussen deze organisaties omdat gezocht is naar specifiek voor hen passende werkconcepten. De manier van werken moet immers aansluiten bij de strategie van de organisatie, de visie, werkprocessen, medewerkers en middelen. Daarnaast vraagt HNW om een integrale aanpak.

Combinatie van disciplines

Door het brede werkterrein en de brede expertise van Berenschot kunnen we integraal organisaties adviseren en verbindingen leggen met de strategische doelstellingen. Naast expertise op inhoud, kunnen wij ook helpen met het proces van een integrale veranderaanpak waarbij we de regie houden op de samenhang en consistentie.

Van primair belang zijn:

• een andere stijl van managen (besturing)
• Anders samenwerken van medewerkers en collega's, inclusief onderwerpen als motiveren en belonen (HRM)
• goede technologische ondersteuning (ICT)
• huisvesting en inrichting (facilitair).

Deze vier onderwerpen zijn de vier pijlers in het model van Berenschot. Deze benadering is en wordt doorlopend ontwikkeld op grond van onze ervaringen in de praktijk en ons voortdurend onderzoek naar de ontwikkeling van werk in ons land.
Onder het hoofdmenu 'Expertise & diensten' vindt u een overzicht van alle disciplines die Berenschot in huis heeft.

Pragmatische manier van adviseren

Om een passende manier van werken te ontwikkelen voor een organisatie, vormen de strategie en het primaire proces de uitgangspunten bij de ontwikkeling en ingebruikname van een nieuw concept. Dit vergt een pragmatische manier van adviseren. Je kunt achter de tekentafel allerlei mooie werkconcepten bedenken, maar het gaat er uiteindelijk om wat er in de praktijk werkt.