Lean Six Sigma - Green Belt


Training

Six Sigma is een kwaliteitsmanagementbenadering om de operationele prestaties van een organisatie te verbeteren door gebreken in bedrijfsprocessen te identificeren en te verbeteren. De methode werd in de jaren ‘80 ontwikkeld door Motorola en kreeg meer bekendheid toen deze bij General Electric grootschalig werd toegepast en in enkele jaren tijd miljarden aan besparingen opleverde.

De zesdaagse Green Belt-training is een vervolgopleiding van de Yellow Belt, waarbij u leert de Six Sigma-methode toe te passen in projecten bij klanten. Six Sigma, aangevuld met lean technieken, kan zowel in publieke als private sector worden toegepast.

Voor wie?

Duur

Data

Locatie

Procesmanagers & projectleiders 6 dagen

18 & 19 maart 2019, 15 & 16 april 2019 en 13 & 14 mei 2019

12 & 13 september 2019, 3 & 4 oktober 2019 en 31 oktober & 1 november 2019

Utrecht

Programma

Tijdens de training ‘Lean Six Sigma - Green Belt’ wordt diep ingegaan op zowel Lean als Six Sigma met een nadruk op statistiek en change management. In zes dagen verdiept u aan de hand van uw eigen project, theorie en praktijkvoorbeelden uw kennis over Lean Six Sigma en hoe deze toe te passen. Hierbij komen in elke fase alle relevante technieken aan de orde.

Naast uw eigen project, worden de gezamenlijke opdrachten en voorbeelden tijdens de opleiding gekoppeld aan de management game LIRA. Dit is een bedrijfssimulatiespel voor 10 tot 15 personen, waarin u de rol van een autofabrikant met zijn klant en leverancier vervult. De situatie bij de autofabrikant is kritisch en veranderingen zijn noodzakelijk geworden. U heeft vier spelronden om de bedrijfsprocessen en de resultaten te verbeteren. Het doel van het bedrijf is een optimale klanttevredenheid (snelheid, kwaliteit en op tijd) en (vanzelfsprekend) een positief bedrijfsresultaat. Door in elke verbeterronde tussen de spelronde de technieken aangereikt in de opleiding toe te passen brengt u de Lean Six Sigma-methodiek en de tooling die daarbij hoort direct in praktijk!

De training wordt afgesloten met een test waarin uw opgedane kennis wordt getoetst.

Nota bene: de Green Belt-training vereist dat er een project uitgevoerd wordt, parallel aan het opleidingstraject.

Voor wie?

Deze training is bedoeld voor mensen die bekend zijn met de Six Sigma-methode en die verbeteren in hun DNA hebben zitten, maar meer tools en technieken zoeken om echt impact te realiseren.

Aanpak

Tijdens de training ‘Lean Six Sigma - Green Belt’ krijgt u uitleg over de vijf verschillende fasen van Six Sigma en de diverse lean begrippen en technieken die daarbij horen:

  • Define: project charter, rollen, VOB VOC, stakeholderanalyse, SIPOC. Deze fase mondt uit in een gedefinieerde en valide verbeterkans.
  • Measure: CTQ en operationele definitie, datatypen, basisstatistiek, control en specification limits. In deze fase worden de huidige procesprestaties gemeten.
  • Analyse: VSM en waste, ishikawa, hypotheses en toetsen, FMEA. De analyse biedt inzicht in de factoren die het proces het meest beïnvloeden.
  • Improve: process redesign, TAKT, LINE balancing, 5s, KPI, mini company, operationeel en visueel management, kanban/push pull/Poka Yoke, RASCI, SSM. Deze fase resulteert in een aantal geïmplementeerd verbetervoorstellen.
  • Control: control plan, FMEA, procedures en standaards. Deze fase is bedoeld om verbeteringen te borgen.

Daarnaast oefent u met de praktische toepassing van de theorie aan de hand van de management game LIRA.

Leerdoelen

Het doel van de training is:

  • Verdiepende kennis opdoen van Lean en Six Sigma
  • In staat zijn zelf een Lean Six Sigma Green Belt project uit te voeren
  • De gereedschappen van Lean en Six Sigma leren hanteren om projecten uit te voeren

Resultaten

Na deze training heeft u toepasbare kennis opgedaan met betrekking tot Lean en Six Sigma. U kunt hiermee Lean Six Sigma projecten uitvoeren. Tevens ontvangt u na het behalen van het examen een Green Belt-certificaat.

Groepsgrootte

8 - 20 deelnemers.

Trainers

Joes Wigman

Joes Wigman is Managing director bij Berenschot en gespecialiseerd in Operational Excellence. Volgens hem kan het altijd beter. Daarnaast heeft hij jarenlange ervaring met opdrachten in de maakindustrie en is hij sinds 2008 in het bezit van het Black Belt-certificaat.

Pieter Theeuwes

Pieter Theeuwes is Managing consultant bij Berenschot en heeft de Lean Six Sigma Black Belt. Als adviseur werkt hij voornamelijk aan grote implementaties, waarin zowel de ‘harde’ als de ‘zachte’ kant van veranderen een belangrijke rol spelen. Veranderen is volgens hem niet iets wat je alleen doet, en je moet durven.

Praktische informatie

Deze training vindt plaats op de volgende data:

  • Blok 1: 18 en 19 maart 2019 van 9.00 uur tot 17.00 uur
  • Blok 2: 15 en 16 april 2019 van 9.00 uur tot 17.00 uur
  • Blok 3: 13 en 14 mei 2019 van 9.00 uur tot 17.00 uur
    of
  • Blok 1: 12 en 13 maart 2019 van 9.00 uur tot 17.00 uur
  • Blok 2: 3 en 4 april 2019 van 9.00 uur tot 17.00 uur
  • Blok 3: 31 oktober en 1 november 2019 van 9.00 uur tot 17.00 uur

U betaalt voor deze opleiding:

  • Opleidingskosten: € 3.195,00
  • Opslag vanwege btw-vrijstelling (6%): € 191,70
  • Arrangementskosten: € 253,50

Totaal: € 3.640,20 (vrijgesteld van btw(?)).

Aanmelden kan via het inschrijfformulier. Wilt u eerst meer informatie? Neem contact op via het contactformulier of mail naar academy@berenschot.nl.


Berenschot Academy

Trainers

Lean_Six_Sigma_Yellow_belt_training_Joes_Wigman

Joes Wigman
Managing director

Lean_Six_Sigma_Yellow_belt_training_Pieter_Theeuwes

Pieter Theeuwes
Managing consultant