Managing consultant
Egmont Tilleman
Het is mijn streven om op individueel niveau, op teamniveau als ook op organisatieniveau beweging te creëren en ontwikkeling op gang te brengen.
Egmont Tilleman is vanuit zijn rol verantwoordelijk voor programma’s en projecten die voor én samen met opdrachtgevers worden uitgevoerd. Egmont is afgestudeerd als psycholoog en heeft een brede en diepgaande ervaring opgebouwd als adviseur, trainer en coach. Hij heeft daarnaast jarenlang als leidinggevende (van professionals) gewerkt en was daarbij integraal verantwoordelijk voor activiteiten die verspreidt over meerdere vestigingen in Nederland werden uitgevoerd. Egmont is een bevlogen professional met een passie voor talentontwikkeling en daarbij een kundig trainer, coach én adviseur. De onderwerpen waar Egmont veelal op werkt zijn leiderschapsontwikkeling en veranderkundige vragen. Binnen Berenschot is Egmont verder medeverantwoordelijk voor de propositie Teamontwikkeling en Team Resource Management hetgeen betekent dat hij zowel inhoudelijk als ook commercieel verantwoordelijk is voor dit onderwerp.
De opdracht en de taken voor het landelijke Fonds voor Cultuurparticipatie (FCP) zijn tijdens de cultuurnotaperiode 2021-2024 meer dan verdubbeld, mede door de coronacrisis. Daar waren de organisatiestructuur en organisatiecultuur nog onvoldoende voor klaargestoomd. Evident dat het wat begon te piepen en kraken. Tijd voor een nieuw organisatieontwerp.
Tramonti Inc., een Nederlandse fabrikant van hoogwaardige zeilkleding, loopt tegen de grenzen aan van de eigen organisatie. Het bedrijf beseft dat het zich op een kantelpunt bevindt voor wat betreft de eigen ontwikkeling: óf op alle vlakken echt professionaliseren óf uiteindelijk blijven steken op het huidige niveau qua omvang en marktaandeel. Tramonti Inc. koos voor het eerste, waarbij de integrale aanpak van Berenschot een belangrijk aandeel had in het realiseren van deze ambitie.
TRM staat voor Team Resource Management, in de luchtvaart ook wel Crew Resource Management (CRM) genoemd. Deze samenwerkingsfilosofie voor teamwork beoogt ieder teamlid zo goed mogelijk tot zijn/haar recht te laten komen en fouten in de samenwerking tot een minimum te beperken.
Het wendbaar maken van organisaties is volgens bestuurders één van de belangrijkste prioriteiten. Wat vraagt dit van het ontwerp van uw organisatie? En wat kan adaptief leiderschap voor uw organisatie betekenen? Bekijk hier het webinar terug!
Een special Streetwise leiderschap over moedig leiderschap in de praktijk. De podcast raakt juist die elementen die men niet leert in een opleiding, training of uit boeken kan halen.
“Had volgens jullie de vliegtuigramp in Colombia voorkomen kunnen worden met Team Resource Management?” De vraag werd ons gesteld, een aantal dagen nadat vlucht 2933 met aan boord 68 passagiers en 9 bemanningsleden in de heuvels bij Medellín was verongelukt.
Evenredige aandacht voor daadkracht, afstemming en overweging en zelfstandig kunnen ingrijpen als een team te ver doorschiet in sturen, verbinden of denken. Dat is kortgezegd de opbrengst van onze training Team Resource Management (TRM).
De vliegtuigramp in 1977 op het Spaanse eiland Tenerife waarbij een KLM Boeing in botsing kwam met een Boeing van PanAm, wordt doorgaans genoemd als dé aanleiding voor het ontstaan van Team Resource Management (TRM). Bij deze vliegtuigramp kwamen 583 mensen om het leven en raakten 61 mensen gewond. Slecht zicht als gevolg van hevige mist in combinatie met enkele cruciale communicatiestoornissen (én daaruit voortvloeiende besluitvorming) resulteerde in één van de ernstigste vliegtuigrampen in de historie van de luchtvaart.
Een uitvoeringsorganisatie van de overheid is recentelijk fysiek en inhoudelijk samengevoegd met een andere overheidsdienst vanwege teveel overlap in werkzaamheden. De taakopdracht van de nieuwe uitvoeringsorganisatie is daarbij op bepaalde punten gewijzigd, zodat inhoudelijk zich de nodige veranderingen aandienen.
In tijden van nood kijken we naar onze leiders voor antwoorden. Maar in een ongekende crisis zoals deze zijn die antwoorden er meestal niet. Als leider heb je dan twee opties.
Mark Rutte doet het goed! Tenminste, dat is wat je zou kunnen afleiden uit de laatste peilingen van Maurice de Hond, waarin de VVD maar liefst tien zetels wint. In onze vorige blog over leiderschap in tijden van crisis spraken wij ook al onze waardering uit voor de stijl van onze premier.