Hoe past het HR instrumentarium in nieuwe organisatieconcepten als zelforganisatie?

Onder invloed van managementgoeroes als Frederic Laloux zijn veel organisaties aan het experimenteren met vormen van zelfsturing- en management. Een concept dat zeker bijdraagt aan de intrinsieke motivatie van medewerkers, maar waar ook haken en ogen aan zitten als het gaat om het toepassen van bestaand HR instrumentarium.

Onder invloed van managementgoeroes als Frederic Laloux zijn veel organisaties aan het experimenteren met vormen van zelfsturing- en management. Een concept dat zeker bijdraagt aan de intrinsieke motivatie van medewerkers, maar waar ook haken en ogen aan zitten als het gaat om het toepassen van bestaand HR instrumentarium. Hoe om te gaan met belonen als iedereen in het team in principe gelijk is? Hoe pas je de HR cyclus toe als het functioneren en beoordelen een teamverantwoordelijkheid wordt en niet meer bij een leidinggevende ligt? Kortom vragen te over.