De wereld is volop in beweging. Nieuwe trends en ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op en bieden organisaties tal van mogelijkheden om te innoveren. Ook spelen er ontwikkelingen op die onzekerheden met zich meebrengen en de continuïteit van organisaties op de proef stelt. Hoe blijft uw organisatie wendbaar en veerkrachtig en hoe zorgt u ervoor dat uw organisatie ook in de toekomst bestaansrecht heeft? Dit zijn vraagstukken waar ik mij met veel enthousiasme in verdiep. Bij voorkeur op een participatieve wijze, zij-aan-zij met mijn opdrachtgevers. Gedreven vanuit mijn universitaire achtergrond in zowel organisatieontwerp als veranderkunde, benader ik organisaties op een integrale wijze waarbij ik oog heb voor de harde én de zachte kant. Zo gaat ontwerpen en veranderen bij mij hand in hand.
De wereld is volop in beweging. Nieuwe trends volgen elkaar in rap tempo op en bieden organisaties tal van mogelijkheden om te innoveren. Sommige ontwikkelingen brengen echter ook onzekerheden met zich mee. Zo stelt de huidige coronacrisis de continuïteit van veel organisaties op de proef.
In een serie van vijf blogs lichten we toe hoe verschillende keuzes in het organisatieontwerp kunnen bijdragen aan de wendbaarheid van organisaties. Dit blog volgt op het eerder verschenen blog ‘Wendbaar organiseren door middel van keteninrichting’.
In dit blog gaan we in op een volgende ontwerpkeuze rond organisatieontwerp: het decentraliseren van staftaken. Dit betreft het geheel van taken gericht op ondersteuning van het primair proces. Stafdiensten leveren daarmee een indirecte, maar belangrijke bijdrage aan het functioneren van de organisatie.
Het wendbaar maken van organisaties is volgens bestuurders één van de belangrijkste prioriteiten. Wat vraagt dit van het ontwerp van uw organisatie? En wat kan adaptief leiderschap voor uw organisatie betekenen? Bekijk hier het webinar terug!
Frédérique Spannenburg gaat in gesprek over nieuwe organisatievormen met Patrick Vermeulen, hoogleraar aan de Radboud Universiteit in Nijmegen en Denise Hartog, consultant organisatieontwerp bij Berenschot. Waar zien we deze organisatievormen al in de praktijk en wat kunnen traditionele organisaties hiervan leren?