Geassocieerd consultant
Eddy Out
Een scherpe analyse met goed advies is de basis, maar het wordt pas echt interessant bij de implementatie.
Mijn projecten zijn vaak langlopend, met een intensief klantcontact. Als klanten resultaten bereiken op basis van onze samenwerking word ik echt blij.
Ik ben een onafhankelijk denker met een sterke betrokkenheid, geïnteresseerd in wat mensen drijft en waarom zaken wel of niet gebeuren. Responsief luisteren is hierbij belangrijk, zodat mensen weten dat ik hen serieus neem en echt wat doe met hun verhalen.
Creatief, energiek, doortastend, analytisch en met een sterke verbindende factor. Dát is mijn kracht. Op basis van data, procesanalyse, bedrijfskundige theorie en veranderkunde ontwerp ik nieuwe processen en implementeer ik die samen met de klant. Mijn basis is techniek. Van daaruit heb ik veel projecten gedaan in compleet andere omgevingen, zoals de gemeente, cultuursector en gezondheidszorg. Mijn ervaring is breed en loopt van consultatie tot leidinggeven en projectleiderschap. Taaie veranderingsprocessen zijn de rode draad die ik bij voorkeur samen met de klant aanpak.
Berenschot werkt intensief samen met een aantal zelfstandige professionals. Deze geassocieerd consultants hebben geen dienstverband bij Berenschot maar zijn wel nauw betrokken bij Berenschot. Zij worden op tijdelijke basis ingezet bij opdrachten vanwege hun specifieke kennis en vaardigheden.
Heeft uw bedrijf een werkstroom in een vaste volgorde? Dan loont het om inzicht te hebben in dat werkproces. Wat zijn precies de deelprocessen binnen de werkstroom? Wat zijn eventuele knelpunten? Een dashboard met daarop deze informatie draagt bij aan het creëren van overzicht, het behouden van grip op het proces en het helpt om gericht te sturen. Zo ontstaat er ruimte voor verbetering.
Een special Streetwise leiderschap over moedig leiderschap in de praktijk. De podcast raakt juist die elementen die men niet leert in een opleiding, training of uit boeken kan halen.
De onderhoudsafdeling in kwestie kampt al jaren met een grote werkachterstand. Medewerkers ervaren een hoge werkdruk, de productiviteit is laag, bezetting en bemensing wijzigen regelmatig, en wantrouwen bemoeilijkt de samenwerking met de operatie. Er zijn al veel pogingen ondernomen om de situatie te verbeteren, met weinig resultaat.