Duurzame vooruitgang staat voor mij gelijk aan ontwikkeling: uitwerking en uitbreiding van samenwerkingen tussen mensen en organisaties, groei en ontplooiing van het individu maar ook verdieping op inhoudelijke kennis en expertise op het veiligheids- en crisisdomein. Het interessante aan het adviesvak vind ik dat iedere opdracht, iedere bijeenkomst en iedere training de betrokkenen, maar ook mijzelf, iets leert!
Voor mij is een opdracht geslaagd wanneer de betrokkenen zelf het gevoel hebben een stap verder te zijn gekomen en nieuwe inzichten hebben opgedaan. Ik vind het belangrijk om mensen te inspireren en verbinden. Dit doe ik door kritische vragen te stellen en een open en vertrouwelijke sfeer te creëren. Ook humor en plezier staan bij mij hoog in het vaandel. Ik geloof namelijk dat je sneller tot goede en werkbare resultaten komt als het traject naast goed, ook leuk is!
Binnen Berenschot pakken we klantvragen het liefst multidisciplinair aan zodat we het vraagstuk optimaal uitspitten en van diverse kanten belichten. Dit betekent dat ik regelmatig in een andere teamsamenstelling werk.
Hoe bereid je je crisisbeheersingsorganisatie (CBO) voor op een crisis in 2022? Het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK) stelde zich deze vraag om goed voorbereid te zijn op de toekomst. Berenschot bracht samen met HHNK in kaart welke stappen hiervoor nodig zijn. In onze aanpak hebben we onze kennis en ervaring op het gebied van crisismanagement en strategische personeelsplanning gebundeld en samen met de klant toegepast. Hier presenteren we onze inzichten.