Consultant
Marlies Slingerland
Mijn doel is om organisaties te helpen om nu en in de toekomst succesvol te blijven.
Bij Berenschot zet ik mij in voor organisatie-, team- en leiderschapsontwikkeling. Als bedrijfskundige met een master in change ben gespecialiseerd in organisatieveranderingen. Verstevigen van samenwerking, een veilig klimaat, veranderen van gedrag, en verbeteren van de organisatieresultaten staan centraal. Ik geloof daarna dat het investeren in de zachte kant, zorgt voor het behalen van keiharde resultaten.
Mijn drive is om mensen in beweging te laten komen, hun eigen ontwikkeling op te pakken en resultaten te behalen die aansluiten bij de doelen en visie van de organisatie. Dit doe ik op zowel organisatie-, team- en individueel niveau.
Kenmerkende vaardigheden en competenties zijn mijn positivisme, creativiteit en de mate waarin ik makkelijk verbind en uitspreek. In mijn werk organiseer ik commitment en draagvlak door de verschillende belangen op verschillende niveaus met elkaar op één lijn te brengen. Ik ontdekt daarbij direct waar talenten en ambities van mensen liggen.
De beste vorm van samenwerking ontstaat vanuit verschillende denkbeelden, visies en persoonlijkheden. Het belang van een heterogeen samengesteld bestuur en toezicht wordt zowel in de wetenschappelijke literatuur als in de maatschappij steeds breder erkend.
Wij geloven niet in de kracht van een vuist op tafel. Wel in het open en eerlijke gesprek, zeker als het gaat om diversiteit in de boardroom. Diversiteit berust namelijk juist op kenmerken die niet altijd op het eerste oog zichtbaar zijn. Over dit onderwerp is al lang en breed geschreven, het tijd is om te doen. Daar ligt onze rol als adviseur, om de kwaliteit in de boardroom te verbeteren en diversiteit bespreekbaar te maken.
Diversiteit is waardevol. Een goed functionerend team bestaat uit mensen die elkaar aanvullen en tegenwicht bieden. Ondanks de roep om meer diversiteit in de top, blijkt dit lastig te realiseren, net als het ontsluiten van de meerwaarde. In deze blog richten we ons daarom op de voordelen van diversiteit binnen de raad: hoe zorgt diversiteit voor een betere samenwerking en wat zijn de randvoorwaarden voor succes?
Van nature ontwikkelen mensen voorkeuren voor anderen in wie zij zichzelf herkennen. Een kennismakingsgesprek verloopt soepel, interesses overlappen, ze bewegen zich in dezelfde kringen en hebben mogelijk gedeelde opvattingen en idealen.
Esther van de Kuit was inkoopmanager bij verschillende profitorganisaties. Enkele maanden geleden koppelde Berenschot Search haar aan zorgorganisatie Stichting Pameijer, waarvoor ze nu hetzelfde werk doet. Toch voelt het beter. 'Ik wilde iets doen wat ertoe doet.'
Begin november 2020 diende het kabinet een wetsvoorstel in bij de Tweede Kamer voor een ‘ingroeiquotum’. Dit quotum is een streefcijfer voor de komende acht jaar en bedoeld om een meer gelijke man-vrouwverdeling te krijgen bij toezichthouders. Concreet moeten de raden van commissarissen (rvc’s) van beursgenoteerde ondernemingen dan voor minstens een derde (33%) uit vrouwen en voor minstens een derde uit mannen bestaan.