Consultant
Marlies Slingerland
Mijn doel is om organisaties te helpen om nu en in de toekomst succesvol te blijven. Ik vind, begeleid en ontwikkel toekomstmakers die passen bij de opgave van uw organisatie.
Mijn interesse en expertise ligt op het gebied van executive search, loopbaanvraagstukken, diversiteit, groepsdynamiek, leiderschap, organisatie inrichting en verandering.
Elke organisatie is uniek en heeft zijn eigen patronen, zijn bijzondere kanten, zijn specifieke mensen en eigen vraagstukken. Daarbij geloof ik dat succes van organisaties ligt in menselijk gedrag. Als bedrijfskundige met een master in advies en verandering richt ik mij graag op complexe organisatievraagstukken, waarin ik liever de positief kritische vragen stel dan voor de hand liggende.
Ik kijk vooruit naar de koers van een organisatie om toekomstbestendig advies te geven. Mijn kracht is om mensen en organisaties te doorgronden en aan elkaar te verbinden. Dit doe ik met volle toewijding, nieuwsgierigheid en positieve energie. En niet te vergeten; door altijd met verwondering te kijken naar de mens en organisatie want dan zie je dát, waar anderen door gewenning overheen kijken.
De beste vorm van samenwerking ontstaat vanuit verschillende denkbeelden, visies en persoonlijkheden. Het belang van een heterogeen samengesteld bestuur en toezicht wordt zowel in de wetenschappelijke literatuur als in de maatschappij steeds breder erkend.
Wij geloven niet in de kracht van een vuist op tafel. Wel in het open en eerlijke gesprek, zeker als het gaat om diversiteit in de boardroom. Diversiteit berust namelijk juist op kenmerken die niet altijd op het eerste oog zichtbaar zijn. Over dit onderwerp is al lang en breed geschreven, het tijd is om te doen. Daar ligt onze rol als adviseur, om de kwaliteit in de boardroom te verbeteren en diversiteit bespreekbaar te maken.
Diversiteit is waardevol. Een goed functionerend team bestaat uit mensen die elkaar aanvullen en tegenwicht bieden. Ondanks de roep om meer diversiteit in de top, blijkt dit lastig te realiseren, net als het ontsluiten van de meerwaarde. In deze blog richten we ons daarom op de voordelen van diversiteit binnen de raad: hoe zorgt diversiteit voor een betere samenwerking en wat zijn de randvoorwaarden voor succes?
Van nature ontwikkelen mensen voorkeuren voor anderen in wie zij zichzelf herkennen. Een kennismakingsgesprek verloopt soepel, interesses overlappen, ze bewegen zich in dezelfde kringen en hebben mogelijk gedeelde opvattingen en idealen.
Esther van de Kuit was inkoopmanager bij verschillende profitorganisaties. Enkele maanden geleden koppelde Berenschot Search haar aan zorgorganisatie Stichting Pameijer, waarvoor ze nu hetzelfde werk doet. Toch voelt het beter. 'Ik wilde iets doen wat ertoe doet.'
Begin november 2020 diende het kabinet een wetsvoorstel in bij de Tweede Kamer voor een ‘ingroeiquotum’. Dit quotum is een streefcijfer voor de komende acht jaar en bedoeld om een meer gelijke man-vrouwverdeling te krijgen bij toezichthouders. Concreet moeten de raden van commissarissen (rvc’s) van beursgenoteerde ondernemingen dan voor minstens een derde (33%) uit vrouwen en voor minstens een derde uit mannen bestaan.