Ik ben een ervaren adviseur op het gebied van bedrijfsvoering, benchmarks en formatieonderzoeken. Hierdoor kan ik zowel vanuit de onderzoekskant als op basis van ervaring een goed onderbouwd advies richting de opdrachtgever geven over hun formatieomvang en aangeven in hoeverre deze omvang passend is gezien het takenpakket, ontwikkelingen en ambities van de organisatie. Hierbij wordt ook de bredere bedrijfsvoering en manier van organiseren niet overgeslagen: de impact van processen en inrichting van de organisatie speelt vaak een rol bij de benodigde formatie. Ook bij bezuinigingsvraagstukken wordt een dergelijke aanpak vaak aanvullend toegepast. Door zowel kwantitatief als kwalitatief naar de organisatie te kijken, ontstaat het meest objectieve en volledige beeld.
Ik heb voor Berenschot gekozen vanwege de diversiteit in opdrachten en de mogelijkheid om kwantitatief en kwalitatief onderzoek te combineren. Het adviesvak bij Berenschot spreekt mij aan vanwege het feit dat dit voornamelijk projecten zijn met een duidelijk begin- en eindpunt. Het is de uitdaging om bij het eindpunt te zorgen dat de klant concrete handvatten heeft om de organisatie verder vorm te geven, aan te passen of bij te sturen waar nodig.
Nieuwsberichten kopten afgelopen weken met de titels in de trant van “Een derde van gemeenten in geldnood, tekort opgevoerd door coronacrisis.” (nu.nl), “Geldnood dreigt in veel gemeenten” (nrc.nl).
Steeds meer overheids- en non-profitorganisaties werken met elkaar samen, vanuit de gedachte dat samenwerking leidt tot voordelen op de zogenaamde 3 K’s: daling van kosten, vermindering van kwetsbaarheid en verhoging van kwaliteit.
Een toegenomen werkdruk op het secretariaat en een omvangrijker takenpakket waren voor de gemeente Houten aanleiding een formatieonderzoek te laten uitvoeren. Doel was te bekijken in hoeverre de huidige formatie passend is gezien het takenpakket, de werklast en de gewenste ontwikkelingen. Op basis van dit beeld wilde de gemeente de gehele ondersteuning aan het bestuur in kaart brengen, bepalen wat er eventueel nog nodig is en/of duidelijke keuzes maken in wat de gemeente wel of niet faciliteert.