Managing director
Rutger Verbeet
Ik sta voor nuchtere, pragmatische, mensgerichte, efficiënte en oplossingsgerichte advisering.
Als Managing Director van de adviesgroep People Services & Solutions (PS&S) maak ik onderdeel uit van een van de toonaangevende adviesbureaus in Nederland. Een adviesbureau waar ik trots op ben! Bedrijfskundig HRM is mijn vak. Binnen PS&S zijn wij dagelijks bezig bij mooie klanten met onze proposities Reward, Functieclassificatie, Performance Management, Reorganisatie & Transitie, Interim Management, Assessment & Ontwikkeling en de Berenschot Academy. Naast mijn rol als Managing Director ben ik nog steeds actief als Berenschot adviseur met als aandachtsgebieden strategisch beloningsbeleid, modernisering van beloning, topbeloning, reorganisatie & transitie en mediation. Voorts ben ik als docent verbonden aan Avans+ Hogeschool waar ik studenten meeneem in de nieuwste ontwikkelingen binnen het vak bedrijfskundig HRM.
De COVID-19 crisis brengt onzekerheid met zich mee voor uw organisatie en uw medewerkers. Markten gaan op slot, opdrachten en orders worden uitgesteld of zelfs afgezegd. Netwerken komen onder druk door de toename van digitaal verkeer, vragen over thuiswerken, medewerkers die ziek worden of ineens hun kinderen thuis hebben.
‘Voor verreweg de meeste werknemers blijft de boodschap inderdaad dat hun salaris achterblijft bij de economische groei,’ stellen Hans van der Spek en Rutger Verbeet vast in het onderzoek 'Wie verdient wat: 2018'. Zij zijn als adviseurs bij Berenschot verantwoordelijk voor de analyse van het nationale loongebouw. ‘Natuurlijk is sprake van een opgaande lijn, maar de handrem staat er toch strak op.’
Robotisering, vergrijzing en verduurzaming bepalen hoe de wereld van morgen en daarmee ook de toekomst van werk eruitziet. In de whitepaper ‘Bent u klaar voor de Future of Work gaan Berenschot-adviseurs in op deze mondiale maatschappelijke trends en beschrijven ze tevens welke concrete acties organisaties nu al kunnen ondernemen om hierop voorbereid te zijn.
Veel organisaties geven aan dat zij af willen van het klassieke performance management dat bestaat uit jaarlijks het stellen van doelen, het vellen van een oordeel in de vorm van een score en daaraan gekoppelde beloningsconsequentie. Het kost veel tijd, levert veel frustratie en papierwerk op en past niet in een wendbare, agile werkomgeving. Maar wat is het alternatief?