Managing director
Rutger Verbeet
Ik sta voor nuchtere, pragmatische, mensgerichte, efficiënte en oplossingsgerichte advisering.
Als Managing Director van de adviesgroep People Services & Solutions (PS&S) maak ik onderdeel uit van een van de toonaangevende adviesbureaus in Nederland. Een adviesbureau waar ik trots op ben! Bedrijfskundig HRM is mijn vak. Binnen PS&S zijn wij dagelijks bezig bij mooie klanten met onze proposities Reward, Functieclassificatie, Performance Management, Reorganisatie & Transitie, Interim Management, Assessment & Ontwikkeling en de Berenschot Academy. Naast mijn rol als Managing Director ben ik nog steeds actief als Berenschot adviseur met als aandachtsgebieden strategisch beloningsbeleid, modernisering van beloning, topbeloning, reorganisatie & transitie en mediation. Voorts ben ik als docent verbonden aan Avans+ Hogeschool waar ik studenten meeneem in de nieuwste ontwikkelingen binnen het vak bedrijfskundig HRM.
De overheid heeft voor werkenden en werkzoekenden een STAP-budget van EUR 1000,- beschikbaar gesteld voor het deelnemen aan opleidingen. Daarmee kunt u kosteloos deelnemen aan opleidingen tot € 1000,-. Is een opleiding duurder dan € 1.000,-? Dan betaalt u de rest zelf. Of u vraagt uw werkgever het overige deel te betalen.
Hoge inflatie, stikstofproblematiek, energiecrisis en krapte op de arbeidsmarkt. Bij Berenschot volgen we deze maatschappelijke ontwikkelingen op de voet. En geven inzicht in de gevolgen voor de toekomst van werk en organisaties.
De (digitale) ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. De wereldwijde coronapandemie heeft hier nog een extra versnelling in aangebracht. Wat betekent dat voor de toekomst van werk en hoe kunnen organisaties hier adequaat op inspelen?
Het zal u niet ontgaan zijn: in de HR-vakliteratuur komt u steeds vaker het Engelse begrip ‘employee experience’ tegen. Het is een gevleugelde term die in de praktijk van de HR-professional een steeds dominantere rol begint te spelen. Maar wat wordt er eigenlijk bedoeld met employee experience en wat heeft het te maken met de arbeidsvoorwaarden? Wat kan uw organisatie doen om haar werknemers via arbeidsvoorwaarden een goede employee experience te geven?
De COVID-19 crisis brengt onzekerheid met zich mee voor uw organisatie en uw medewerkers. Markten gaan op slot, opdrachten en orders worden uitgesteld of zelfs afgezegd. Netwerken komen onder druk door de toename van digitaal verkeer, vragen over thuiswerken, medewerkers die ziek worden of ineens hun kinderen thuis hebben.
Veel organisaties geven aan dat zij af willen van het klassieke performance management dat bestaat uit jaarlijks het stellen van doelen, het vellen van een oordeel in de vorm van een score en daaraan gekoppelde beloningsconsequentie. Het kost veel tijd, levert veel frustratie en papierwerk op en past niet in een wendbare, agile werkomgeving. Maar wat is het alternatief?
Robotisering, vergrijzing en verduurzaming bepalen hoe de wereld van morgen en daarmee ook de toekomst van werk eruitziet. In de whitepaper ‘Bent u klaar voor de Future of Work gaan Berenschot-adviseurs in op deze mondiale maatschappelijke trends en beschrijven ze tevens welke concrete acties organisaties nu al kunnen ondernemen om hierop voorbereid te zijn.
‘Voor verreweg de meeste werknemers blijft de boodschap inderdaad dat hun salaris achterblijft bij de economische groei,’ stellen Hans van der Spek en Rutger Verbeet vast in het onderzoek 'Wie verdient wat: 2018'. Zij zijn als adviseurs bij Berenschot verantwoordelijk voor de analyse van het nationale loongebouw. ‘Natuurlijk is sprake van een opgaande lijn, maar de handrem staat er toch strak op.’