Mijn interesse en expertise ligt op het gebied van strategieformulering, strategisch marktonderzoek, positionering en het uitvoeren van toekomstverkenningen. Digitalisering zet ketens en businessmodellen op zijn kop. Aan ons de uitdaging hier een werkend antwoord op te vinden. En om gemaakte keuzes ook daadwerkelijk te realiseren.
Ik zie het proces van strategievorming als een leerproces met vele betrokkenen, die in een dialoog strategische alternatieven ontwikkelen en de uiteindelijke keuzes maken. De kracht van mijn aanpak zit hem in het formuleren van strategie op basis van input van meerdere stakeholders en het mobiliseren van betrokkenen en relevante partners.
Ik heb een kritische, positieve en pragmatische instelling. Ik ben opgegroeid in een ondernemersfamilie en focus op wat er wél mogelijk is.
Vanaf 2024 zijn bedrijven conform Europese regelgeving verplicht om te rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties. Een ingewikkeld proces dat binnen organisaties voor veel onrust zorgt. Met een gezamenlijk allesomvattend dienstenpakket willen Berenschot en Montis-Q organisaties ontzorgen bij de integratie van de CSRD-richtlijn in hun bedrijfsvoering.
Klanten, medewerkers, de politiek en maatschappij verlangen van bedrijven steeds meer transparantie op het gebied van duurzaamheid. Inmiddels is dit ook vastgelegd in nieuwe Europese wetgeving, zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) die bedrijven verplicht te rapporteren over hun impact op mens en milieu. Om gedegen en onderbouwde keuzes te maken rond duurzaamheid, vroeg Sparck Technologies in Drachten aan Berenschot mee te denken over de juiste duurzaamheidsstrategie.
Uit het Berenschot Strategie Trendsonderzoek 2023 blijkt dat duurzaamheid is doorgedrongen tot de kern van het strategieproces. Duurzaamheid wordt steeds vaker gezien als thema dat impact heeft op de bedrijfsstrategie. Ook is het voor steeds meer bedrijven een manier geworden om zich te onderscheiden van de concurrent.
In 2024 wordt de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van kracht. De CSRD wetgeving verplicht (grote) organisaties om uitvoerig te rapporteren over de impact van hun bedrijfsactiviteiten op mens en milieu. Een juiste werkwijze kan uw organisatie veel tijd en geld besparen.
De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) houdt veel organisaties bezig. Uit het Berenschot Strategie Trendsonderzoek 2023 blijkt dat ongeveer de helft van de bedrijven met een omzet tot 500 miljoen is gestart met de voorbereidingen om te voldoen aan de CSRD-wetgeving. De Sociaal-Economische Raad (SER), het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat en de Raad voor de Jaarverslaggeving raden bedrijven aan dit voorbeeld zo snel mogelijk te volgen. Deze voorbereiding start met het uitvoeren van een dubbele materialiteitsanalyse.
Ongeveer de helft van de organisaties geeft invulling aan duurzaamheid via een duurzaamheidsstrategie, zo blijkt uit het Berenschot Strategie Trendsonderzoek 2022. Duurzaamheid gaat over risico’s, kansen, veranderende klantvraag en eisen van diverse stakeholders. Organisaties zien dit onderwerp daarmee als een strategische verantwoordelijkheid en onderdeel van de managementagenda.
Duurzaamheid is van iedereen en daardoor van niemand. Hoe zorg je er daarbij voor dat je op dit thema één trekker hebt binnen je organisatie en je het borgt in de processen? Dat was het vraagstuk van Bovemij.
Qua bewustzijn van hun impact op de samenleving lijkt bij bedrijven een kantelpunt te zijn bereikt. Konden directies zich tot voor kort beperken tot het delegeren van rapportages aan gespecialiseerde medewerkers, nu is duurzaamheid Chefsache geworden. Met andere woorden, duurzaamheid is doorgedrongen tot de kern van het strategieproces.
Een adequate materialiteitsmatrix communiceert de focus van het duurzaamheidsbeleid van een organisatie. Het biedt een overzicht van de hoog-materiële duurzaamheidsthema’s – essentiële thema’s die er werkelijk toe doen – waaraan de organisatie in haar handelen prioriteit geeft.
Digitalisering, innovatie en arbeidsmarktontwikkelingen zijn dit jaar de meest besproken onderwerpen in de directiekamer, zo blijkt uit het Berenschot Strategie Trendsonderzoek 2021. In deze editie is extra aandacht besteed aan de effecten van de wereldwijde COVID-19-pandemie op strategische keuzes in de boardroom. Aan het onderzoek namen 595 bestuurders, topmanagers en dga’s uit het Nederlandse bedrijfsleven deel.
De bouw- & infrasector is dagelijks bezig met de toekomst, waarbij de branche letterlijk vandaag bouwt aan het Nederland van morgen. Dat betekent nu keuzes maken over hoe Nederland er in 2030 kan uitzien. In opdracht van de brancheorganisatie helpt Berenschot richting geven aan die keuzes én zo aan de toekomst. Tevens vervulden wij het projectleiderschap in dit traject.
Successful Business Models for 3D Printing beschrijft de vele voordelen van 3D printen (of additive manufacturing).
Slimme strategische keuzes maken organisaties interactiever, authentieker, flexibeler en slagvaardiger. De inrichting van het strategieproces is hierbij een kritische succesfactor voor het uiteindelijke resultaat. Maar hoe kom je als organisatie in de juiste ‘strategieversnelling'? En hoe bepaal je wat wel en niet in een strategieproces thuis hoort?