Lees meer over de concrete oplossingen die organisaties helpen bij de huidige uitdagingen, laat uw gegevens achter en krijg direct toegang tot de whitepaper.
Onderstaand een vijftal hefbomen en bijbehorende concrete oplossingen die organisaties daarbij helpen. Op korte termijn door het benutten van schaarse middelen, het efficiënter en effectiever maken van de huidige operatie, en waar nodig om te schakelen naar nieuwe bronnen voor grondstoffen, hulpmiddelen en componenten. En op de middellange termijn door serieus werk te maken van herziening van de supply chain, het eigen product, de wijze van produceren en sourcen en de benadering van de arbeidsmarkt. Dit alles vraagt om een integrale benadering, waarbij medewerkers, leidinggevenden en teams in de organisatie met elkaar in verbinding zijn.
Wie slim wil werken moet de toekomst een stap voor zijn. De toekomst valt niet te voorspellen, maar u kunt er wel degelijk op voorbereid zijn. Door richting te bepalen en doelen te stellen; in kaart te brengen welke stappen u moet nemen; en door de middelen te zoeken om deze doelen versneld te kunnen bereiken. Dit kan op organisatieniveau, maar evengoed in samenwerking met partners.
Het omgaan met de huidige schaarste(n) vraagt een paradigmaschift op veel gebieden; verdergaande digitalisering, automatisering en robotisering vergt een balans in de relatie mens-machine. Alles bij elkaar is zo behoorlijk wat veranderkracht in een organisatie vereist. Het is cruciaal medewerkers en leidinggevenden goed mee te nemen in de ontwikkelingen en benodigde veranderingen.
Slimmer werken in de keten gaat over het opnieuw organiseren van de supply chain om afhankelijkheden te reduceren en samenwerking in de keten, clusters en ecosystemen met betrekking tot innovatie en de verduurzamingsopgave.
De krapte op de arbeidsmarkt dwingt veel bedrijven fundamenteler te kijken naar hun huidige en toekomstige arbeidsbehoefte en eventuele discrepanties daartussen. Dit raakt alle stakeholders en noopt bedrijven tot innovatie.
Nieuwe technologie, digitalisering en het gebruik van data maken het mogelijk de performance van uw proces, de (arbeids)productiviteit en het eigen product structureel te verbeteren en te verduurzamen.
Veel innovaties worden middels samenwerking ontwikkeld. Want samen innoveer je niet alleen sneller en deel je risico’s en kosten met elkaar, maar behaal je ook sterkere resultaten.
Nieuwe ecosystemen ontstaan vaak doordat een organisatie een bepaalde technologie, applicatie of doel niet alleen kan realiseren. Dan is het gezamenlijk innoveren in een ecosysteem een voor de hand liggende oplossing.
De wereld is volop in beweging. Nieuwe trends volgen elkaar in rap tempo op en bieden organisaties tal van mogelijkheden om te innoveren. Sommige ontwikkelingen brengen echter ook onzekerheden met zich mee.
Als bedrijven starten met een nieuw verdienmodel, komt al snel de vraag op tafel: moet ik wel alles zelf doen?
Een adequate materialiteitsmatrix biedt een overzicht van de hoog-materiële duurzaamheidsthema’s waaraan de organisatie in haar handelen prioriteit geeft.
Duurzaamheid is van iedereen en daardoor van niemand. Hoe zorg je er daarbij voor dat je op dit thema één trekker hebt binnen je organisatie en je het borgt in de processen?
Wij helpen organisaties bij het maken van strategische keuzes en het ontwikkelen van een doelgerichte, duurzame en verbindende strategie. Door alle stakeholders actief te betrekken in het proces en keuzes te onderbouwen met data en onderzoek.
Maak optimaal gebruik van fiscale- en subsidieregelingen, kredieten, private equity, obligatieleningen en andere vormen van crowdfunding, om innovaties te versnellen en impact te vergroten.
Het thema duurzaamheid heeft grote impact op uw organisatie. Waar staat uw organisatie op dit moment en wat is de beste route naar de toekomst? Wij helpen u grip te krijgen op dit brede thema en uw ESG-strategie te definiëren en uit te rollen.
Wij begeleiden innovatie- samenwerkingen op verschillende technologische thema’s, op regionaal en nationaal niveau. Samen maken wij van uw samenwerking een groot succes!
Organisaties zijn continu in beweging en moeten zich aanpassen aan veranderende omstandigheden. Om concurrerend te blijven en de doelen van de organisatie te realiseren, is een effectief organisatieontwerp en een passende inrichting van uw organisatie van groot belang.
Operational excellence optimaliseert operationele bedrijfsvoering, helpt processen te beheersen en prestaties te verbeteren.
Met informatie uit voorspellende modellen kunt u uw processen effectiever en efficiënter sturen. Wij helpen u bij de ontwikkeling en inrichting van deze modellen.
Organisaties willen medewerkers die vitaal zijn, over de juiste vaardigheden beschikken en gemotiveerd hun werk doen – nu en in de toekomst. De uitdaging is om medewerkers inzetbaar te houden, zodat organisaties hun doelstellingen kunnen blijven realiseren.
Om organisatiedoelstellingen te bereiken, zijn competente werknemers nodig: mensen die de kwaliteiten hebben om hun functie goed uit te voeren. Competentiemanagement gaat niet alleen over de juiste kennis, maar ook over passende vaardigheden, attitude en persoonskenmerken.
Strategische personeelsplanning geeft concrete handvatten om uw personeel – en daarmee uw organisatie – toekomstbestendig te maken.