Zoeken
Denken vanuit het proces en de bedoeling én tegelijkertijd voldoen aan de rechtmatigheidseisen. Dat is wat u krijgt als u Berenschot inhuurt. We weten wat u moet doen om aan de eisen van de accountant te voldoen, maar we hebben een focus op de effectiviteit van het primair proces, en dat merkt u in onze werkwijze.
Staat u aan de vooravond van een reorganisatie of zit u er middenin? Voorziet u gevolgen voor uw personeel? Misschien herkent u dan wel de volgende ‘kopzorgen’. Lees onze ervaringen en kom erachter hoe wij hier in de praktijk mee omgaan.
De fusie tussen Agentschap NL en Dienst Regelingen leidde tot de vraag om een nieuwe organisatiestructuur te ontwerpen. Daarbij was de behoefte aan meer samenwerking tussen de divisies van Agentschap NL om meer efficiëntie en innovatie te realiseren. Berenschot heeft vanaf het begin de directies begeleid in het herontwerp en het fusieproces. Vervolgens hebben we ook bijgedragen aan de realisatie van de nieuwe gefuseerde organisatie per 1 januari 2014.
In de langdurende zorg is in toenemende mate aandacht voor kwaliteit van zorg en kwaliteit van leven van cliënten. Tegelijkertijd staan de zorguitgaven onder druk. Dit vraagt om maatwerk en slimmer organiseren. Een antwoord hierop in de praktijk is het geven van meer regelruimte en verantwoordelijkheden aan de zorgmedewerkers op de werkvloer.
De doelstelling was om een beloningsbeleid te ontwikkelen waarmee de organisatie nu en in de toekomst kan anticiperen op de veranderende arbeidsmarkt.
Steeds vaker zoeken scholen, kinderopvanginstellingen en peuterspeelzalen naar samenwerkingsmogelijkheden. Door intensiever samen te werken beogen zij een betere kwaliteit en continuïteit aan ouders en kinderen te bieden. In opdracht van het Ministerie van OCW deed Berenschot onderzoek naar de bestuurlijk-juridische vormgeving van de samenwerking tussen primair onderwijs, kinderopvang en peuterspeelzalen.
De urgentie voor Duurzame inzetbaarheid binnen Metalektro is hoog. Medewerkers zijn relatief oud en de arbeidsomstandigheden fysiek vaak zwaar. De vergrijzing en ontgroening binnen deze sector leidt tot personeelstekorten. De verwachting is dat dit de komende jaren zal toenemen.
Werknemers zijn er klaar voor om te werken aan hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit blijkt uit een enquête gehouden onder ruim 1100 werknemers (23 bedrijven) uit de Metalektro en sluit aan bij de conclusies van de recent uitgebrachte bloemlezing ‘Fluitend naar je werk' van het Ministerie van SZW.
Point-One is een strategisch innovatieprogramma van het Ministerie van Economische Zaken voor het versterken van de unieke positie van Nederland op het gebied van nano-elektronica, mechatronica en embedded systemen. Toeleveranciers spelen een cruciale rol in het behalen van deze doelstelling. Uitbesteders hanteren ieder een eigen meetmethodiek met bijbehorende prestatie-indicatoren. Meting en rapportage volgens uiteenlopende methodieken kosten toeleveranciers echter veel tijd en geld, en belemmeren hen om actief nieuwe klanten te benaderen.
Voor een financiele dienstverlener hebben wij voor het management team een workshop gegeven waarin zij de de afspraken voor de eigen afdeling voor het komende jaar in de bestaande targetformulieren vast hebben gelegd. Door de gezamenlijke ambitie en strategie te vertalen naar heldere persoonlijke targets en competenties werd een essentiële stap gezet in het bereiken van hun ambitieuze doelstellingen.
In het kader van een procesoptimalisatie project is door een verzekeraar de wens uitgesproken om het aantal functieprofielen te reduceren en over te gaan naar een select aantal generieke functieprofielen die breed in de organisatie kunnen worden gehanteerd. De kern van het door ons uitgevoerde project is het terugbrengen van het aantal functieprofielen met 65% waarbij herkenbaarheid van profielen, en daarmee acceptatie door management en medewerkers, gewaarborgd blijft.
Veel (werving- &) selectieprocedures verlopen lang niet altijd succesvol. Ondanks het feit dat er vaak veel kandidaten reageren, eindigen procedures vaak zonder resultaat en moet een procedure over gedaan worden. De goede kandidaten uit een eerste ronde zijn hiermee gemist en een nieuwe procedure kost opnieuw tijd.
Een organisatie in het midden van het land besloot te reorganiseren. Teruglopende inkomsten en een verouderd businessmodel dat de aansluiting met de behoeften in de markt miste waren onderliggende oorzaken. Besloten werd om een radicale andere koers te gaan varen en de aansluiting met de achterban te herstellen en verbeteren.
De directeuren Publieke Gezondheid hebben besloten om meer focus te leggen op het strategisch handelen van de GGD in het belang van hun maatschappelijke opdracht. De Strategische Benchmark GGD is een instrument om hun prestaties te meten en te vergelijken.
Cultuurvisie voor gemeente Nieuwegein
Hoe bereid je je crisisbeheersingsorganisatie (CBO) voor op een crisis in 2022? Het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK) stelde zich deze vraag om goed voorbereid te zijn op de toekomst. Berenschot bracht samen met HHNK in kaart welke stappen hiervoor nodig zijn. In onze aanpak hebben we onze kennis en ervaring op het gebied van crisismanagement en strategische personeelsplanning gebundeld en samen met de klant toegepast. In dit blog presenteren we onze inzichten.
Uit de praktijk blijkt dat ziekenhuizen nog worstelen met de praktische invulling van compliant registreren en declareren. VU medisch centrum (VUmc) is aan de slag gegaan met het NZa/Berenschot rapport en heeft op basis hiervan een normenkader opgesteld. Berenschot heeft voor hen een externe toetsing op de resultaten van het project uitgevoerd, inclusief een toetsing op het normenkader zelf. Van de stappen die VUmc heeft doorlopen kunnen andere ziekenhuizen veel leren.