Zoeken - Zoekresultaten
In de nabije toekomst is het zaak dat instellingen in de gehandicaptenzorg werk gaan maken van de arbeidsmarkt, hun IT en huisvesting, en dat zij de klant echt centraal stellen. Daarnaast zouden ze meer moeten gaan innoveren, ook in het sociaal domein, en deze kennis en innovaties moeten delen. Dit zijn de belangrijkste aanbevelingen uit de publicatie ‘Aandacht voor de gehandicaptenzorg’.
Afgelopen woensdag vond de landelijke sectordag gehandicaptenzorg plaats, met als thema: Trend en innovaties in de bedrijfsvoering. FIZI had Berenschot en Philips Innovation Services gevraagd om deze dag inhoudelijk te verzorgen.
Terugdringen van de administratieve belasting door tijdstudie Berenschot heeft een grote aanbieder van gehandicaptenzorg in het Oosten van Nederland geholpen bij het organisatiebreed terugdringen van de administratieve belasting.
r.vanscherrenburg@berenschot.nl 0619279699
Alleen ga je sneller, samen kom je verder
b.kersten@berenschot.nl 0650254274
Heldere en concrete analyses; diepgaand en duidelijk
j.bootsma@berenschot.nl 0621163043
Waarde toevoegen door samenwerking, co-creatie en het slim organiseren van innovatieve, creatieve oplossingen
h.oosterkamp@berenschot.nl 0613522396
Creativiteit en optimisme dragen altijd bij aan het vinden van oplossingen, maar niet zonder feiten en goede analyses.
De norm voor overhead? Die bepalen zorgaanbieders zelf. Zij zijn immers zelf verantwoordelijk voor goede en betaalbare zorg. En dat kan alleen als zij hun overhead slim inrichten. In dit artikel plaatsen we recente benchmarkcijfers binnen de ouderenzorg en thuiszorg (VVT), gehandicaptenzorg (GHZ) en geestelijke gezondheidzorg (GGZ) in perspectief.
Eén van de zorgaanbieders die jaarlijks deelneemt aan de Benchmark Care van Berenschot is Cello. De 2.300 medewerkers en 1.000 vrijwilligers van deze organisatie begeleiden ruim 2.000 kinderen en volwassenen met een (veelal verstandelijke) beperking bij wonen, werken, dagbesteding, logeren en vrije tijd.
Uit de jaarlijkse Benchmark Care van Berenschot blijkt dat de overhead in de langdurige zorg verder is gedaald. Binnen de verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) werd in 2017 16 procent van de kosten besteed aan overhead. Binnen de gehandicaptenzorg (GHZ) was dit 15,8 procent en binnen de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) 21,6 procent.
Overhead ligt onder een vergrootglas. En dat is natuurlijk terecht. Er gaat immers een aanzienlijk deel van het zorgbudget mee gemoeid, dat je niet kunt besteden aan directe zorg. Maar we schieten hier wel in door, aldus Marvin Hanekamp en Simon Heesbeen.
De norm voor overhead? Die bepalen zorgaanbieders zelf. Zij zijn immers zelf verantwoordelijk voor goede en betaalbare zorg. En dat kan alleen als zij hun overhead slim inrichten. In dit artikel plaatsen we recente benchmarkcijfers binnen de ouderenzorg en thuiszorg (VVT), gehandicaptenzorg (GHZ) en geestelijke gezondheidzorg (GGZ) in perspectief.
Eén van de zorgaanbieders die jaarlijks deelneemt aan de Benchmark Care van Berenschot is Cello. De 2.300 medewerkers en 1.000 vrijwilligers van deze organisatie begeleiden ruim 2.000 kinderen en volwassenen met een (veelal verstandelijke) beperking bij wonen, werken, dagbesteding, logeren en vrije tijd.
Huidige initiatieven hebben (nog) weinig effect Zorgprofessionals in de langdurige zorg geven aan 31 procent van hun werktijd te besteden aan administratieve taken, terwijl zij 17 procent acceptabel vinden. Dit blijkt uit onderzoek van Berenschot, waaraan de afgelopen drie jaar 5.700 zorgprofessionals deelnamen.
Voor Pameijer zoekt Berenschot een ervaren HRM-adviseur. Geloof jij in de ontwikkeling van mensen en lever jij hier graag een bijdrage aan? Wil je deze zorginstelling adviseren over strategische organisatievraagstukken en die doorvertalen naar tactisch personeelsbeleid? En ben je op de hoogte van de laatste HR-ontwikkelingen? Dan is deze functie wellicht iets voor jou!
Een hogere kwaliteit zorg tegen lagere kosten, dat is de uitdaging waar zorgorganisaties (VVT, GHZ, GGZ, RIBW) dag in dag uit mee te maken hebben. Tarieven staan onder druk. Een vergelijking met collega-organisaties kan dan verhelderende inzichten en belangrijke verbeterpunten opleveren. Dat is precies het doel van de benchmark Care.
Zorgprofessionals in de langdurige zorg besteden 25% van hun tijd aan administratieve taken. Zij ervaren dit als belastend, omdat het ten koste gaat van de directe zorg voor bewoners en cliënten. Dit blijkt uit onderzoek van Berenschot onder ruim 4.200 zorgprofessionals in deze sector.
Uit de eindevaluatie van het experiment indicatiestelling van Waardigheid en trots blijkt dat de experimentele werkwijze het proces van indicatiestelling aanzienlijk versnelt. Ook ervaart de cliënt deze werkwijze als minder belastend dan wanneer de gehele indicatieprocedure door het CIZ wordt uitgevoerd. De kwaliteit van de indicatieadviezen van zorgaanbieders is echter nog niet optimaal. De eindevaluatie werd uitgevoerd door Berenschot.
Zorgprofessionals in de langdurige zorg besteden 30 procent van hun tijd aan administratieve taken. Dit is een stijging ten opzichte van de voorgaande twee jaren, waarin dit nog 25 procent was. Dit blijkt uit een nog lopend onderzoek van Berenschot onder ruim 5.300 zorgprofessionals in de langdurige zorg.