Zoeken - Zoekresultaten

Terugdringen van de administratieve belasting door tijdstudie Berenschot heeft een grote aanbieder van gehandicaptenzorg in het Oosten van Nederland geholpen bij het organisatiebreed terugdringen van de administratieve belasting.

Nederlandse zorginstellingen ervaren steeds meer druk van het zo optimaal mogelijk inrichten van de zorgplanning. Er moet een balans gevonden worden tussen het leveren van kwalitatief hoogwaardige zorg tegen de laagst mogelijke kosten, én een acceptabele werkdruk voor de werknemers.

Eén van de zorgaanbieders die jaarlijks deelneemt aan de Benchmark Care van Berenschot is Cello. De 2.300 medewerkers en 1.000 vrijwilligers van deze organisatie begeleiden ruim 2.000 kinderen en volwassenen met een (veelal verstandelijke) beperking bij wonen, werken, dagbesteding, logeren en vrije tijd.

De norm voor overhead? Die bepalen zorgaanbieders zelf. Zij zijn immers zelf verantwoordelijk voor goede en betaalbare zorg. En dat kan alleen als zij hun overhead slim inrichten. In dit artikel plaatsen we recente benchmarkcijfers binnen de ouderenzorg en thuiszorg (VVT), gehandicaptenzorg (GHZ) en geestelijke gezondheidzorg (GGZ) in perspectief.

Eén van de zorgaanbieders die jaarlijks deelneemt aan de Benchmark Care van Berenschot is Cello. De 2.300 medewerkers en 1.000 vrijwilligers van deze organisatie begeleiden ruim 2.000 kinderen en volwassenen met een (veelal verstandelijke) beperking bij wonen, werken, dagbesteding, logeren en vrije tijd.

Uit de jaarlijkse Benchmark Care van Berenschot blijkt dat de overhead in de langdurige zorg verder is gedaald. Binnen de verpleging, verzorging en thuiszorg (VVT) werd in 2017 16 procent van de kosten besteed aan overhead. Binnen de gehandicaptenzorg (GHZ) was dit 15,8 procent en binnen de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) 21,6 procent.

Overhead ligt onder een vergrootglas. En dat is natuurlijk terecht. Er gaat immers een aanzienlijk deel van het zorgbudget mee gemoeid, dat je niet kunt besteden aan directe zorg. Maar we schieten hier wel in door, aldus Marvin Hanekamp en Simon Heesbeen.

De norm voor overhead? Die bepalen zorgaanbieders zelf. Zij zijn immers zelf verantwoordelijk voor goede en betaalbare zorg. En dat kan alleen als zij hun overhead slim inrichten. In dit artikel plaatsen we recente benchmarkcijfers binnen de ouderenzorg en thuiszorg (VVT), gehandicaptenzorg (GHZ) en geestelijke gezondheidzorg (GGZ) in perspectief.

Eén van de zorgaanbieders die jaarlijks deelneemt aan de Benchmark Care van Berenschot is Cello. De 2.300 medewerkers en 1.000 vrijwilligers van deze organisatie begeleiden ruim 2.000 kinderen en volwassenen met een (veelal verstandelijke) beperking bij wonen, werken, dagbesteding, logeren en vrije tijd.

Huidige initiatieven hebben (nog) weinig effect Zorgprofessionals in de langdurige zorg geven aan 31 procent van hun werktijd te besteden aan administratieve taken, terwijl zij 17 procent acceptabel vinden. Dit blijkt uit onderzoek van Berenschot, waaraan de afgelopen drie jaar 5.700 zorgprofessionals deelnamen.

Effectieve tijdbesteding van medewerkers leidt tot hogere productiviteit en motivatie Uw organisatie verandert voortdurend. Nieuwe werkwijzen, productieconcepten en methodes verbeteren uw werkprocessen.

Overhead ligt onder een vergrootglas. En dat is natuurlijk terecht. Er gaat immers een aanzienlijk deel van het zorgbudget mee gemoeid, dat je niet kunt besteden aan directe zorg. Maar we schieten hier wel in door, aldus Marvin Hanekamp en Simon Heesbeen.

Steeds meer ouderen wonen langer zelfstandig thuis. Dit kan mede mogelijk worden gemaakt door allerlei technologie – zogeheten domotica – die thuiswonende ouderen en hun naasten op verschillende manieren helpen. Bijvoorbeeld in de communicatie, bij het zelfstandig functies blijven uitvoeren en om de veiligheid te vergroten.