Zoeken - Zoekresultaten
Veranderen is lastig en complex, en vergt expertise en ervaring op het vlak van change management. Berenschot biedt u die implementatiekracht.
Tijdelijke inzet, blijvend resultaat. Dat is wat u verwacht bij interim management. En wat wij u bieden. Wij zetten interim managers in voor diverse opdrachten in allerlei sectoren.
Wat is de waarde van structuur in tijden van agile, scrum en zelfsturing? Staat structuur de wendbaarheid niet in de weg? En wat betekenen trends en ontwikkelingen zoals digitalisering voor uw organisatie? In de training ‘Organisatieontwerp voor management’ krijgt u concrete handvatten om zelf op een gestructureerde manier uw organisatie klaar te maken voor de toekomst.
In vogelvlucht geeft Berenschot managers bestuurders én medewerkers een kijkje in de keuken van het adviesvak. Via 65 concrete en op jarenlange praktijkervaring gebaseerde modellen komen talloze actuele thema's aan bod: van benchmarking, dualisering en crisismanagement tot polderoverleg, franchising en risicomanagement.
Marketingmanagement - De essentie geeft een duidelijk overzicht van het hedendaagse marketingmanagement, gebaseerd op het toonaangevende boek Marketing Management van Philip Kotler.
Onze interim-managers doen wat ertoe doet. Zij kiezen vol overtuiging voor een opdracht in het publieke domein, omdat ze de intrinsieke motivatie hebben het verschil te maken, toekomst te maken. Doen wat ertoe doet dus.
Heeft u een vraag over change management? Vul hieronder uw gegevens en vraagstuk in, dan nemen wij spoedig contact met u op.
Heeft u een vraag over change management? Vul hieronder uw gegevens in, dan bellen wij u zo snel mogelijk terug.
Deze derde editie bevat alle relevante management modellen om je handvatten en inspiratie te geven om de juiste beslissingen te nemen en om jouw organisatie en de performance ervan te verbeteren.
Supply chain management is een prioriteit voor elke organisatie. Klanten moeten op tijd, tegen de laagste kosten en de hoogste kwaliteit de juiste producten bezorgd krijgen. Maar waarom slaagt het ene bedrijf daar wel in en het andere niet?
Performance management wordt door veel organisaties ondergewaardeerd. Terwijl het zo veel in zich heeft. Maar dan moet je wel breken met oude paradigma’s. Berenschot adviseurs Dennis Eversdijk en Leonie Mutsaers schreven hier een artikel over.
De dramatische vliegtuigramp op het Spaanse eiland Tenerife waarbij een KLM Boeing in botsing kwam met een Boeing van PanAm wordt doorgaans genoemd als hét incident dat heeft geresulteerd in het ontstaan van Team Resource Management (TRM). Een vliegtuigramp die in 1977 plaatsvond en die aan 583 mensen het leven kostte en waarbij 61 mensen gewond raakten. Slecht zicht als gevolg van hevige mist in combinatie met enkele cruciale communicatiestoornissen (én daaruit voortkomende besluitvorming) resulteerde in één van de ernstigste vliegtuigrampen in de historie van de luchtvaart.
Deze eerste editie van '25-need-to-know Management models' bevat 10 handige do’s en don’ts voor het gebruik van managementmodellen. In het boek vindt u onder andere: Nieuwe manieren om te kijken naar oude problemen en een groot aantal hulpmiddelen voor besluitvorming.
De veranderende rol van de assistent is een feit, en wij brengen deze veranderingen graag in kaart. Daarom houden we ook dit jaar weer een salaris- en loopbaanperspectiefonderzoek, in vertrouwde samenwerking met Managementsupport.
Thijs Grijpma voert met grote regelmaat interim-opdrachten uit voor Berenschot. 'De maatschappelijke bijdrage die ik nu kan leveren, is groot.' Lees het gehele interview.
Wilt u zich inschrijven voor de training Organisatieontwerp voor management? Vul onderstaand formulier in en u ontvangt spoedig een bevestiging.
Heeft u een vraag rondom project- en programmamanagement? Vul hieronder uw gegevens in, dan bellen wij u zo snel mogelijk terug.
The complete overview of management models for Purchasing and Supply management. Over 50 management models are described, explained and commented on, following the Dutch success.
Veel organisaties geven aan dat zij af willen van het klassieke performance management dat bestaat uit jaarlijks het stellen van doelen, het vellen van een oordeel in de vorm van een score en daaraan gekoppelde beloningsconsequentie. Het kost veel tijd, levert veel frustratie en papierwerk op en past niet in een wendbare, agile werkomgeving. Maar wat is het alternatief?
De consultancybranche heeft haar pijlen weer gericht op groei, met als gevolg dat de arbeidsmarkt voor consultants volop aantrekt. De vraag naar consultants neemt sterk toe en met het oog op het aantrekken en behouden van talent, wordt er in toenemende mate geïnvesteerd in arbeidsvoorwaarden.
Heeft u een vraag rondom interim management of search? Vul hieronder uw gegevens in voor een terugbelverzoek en wij bellen u spoedig terug.
Download de brochure Organisatieontwerp voor management.