Scenariosessie crisismanagement | COT

Hoe we u helpen Sectoren Inzichten Over COT Contact
Zoek naar diensten, onderwerpen, artikelen, etc.
pagina's
{{item.Title}}
{{item.TypeLabel}}
Terug naar Crisisoefeningen
Crisisoefeningen

Scenariosessie

Hoe robuust is uw crisisorganisatie als het echt complex wordt? In deze scenariosessie staat niet het oefenen van vaardigheden centraal, maar het gezamenlijk doorgronden van verschillende strategische vraagstukken.
tabletop COT

Strategie en keuzes maken

Dit is geen oefening onder tijdsdruk, maar een gestructureerde dialoog met ruimte voor reflectie, afweging en verdieping. Met zorgvuldig opgebouwde mini-scenario’s die aansluiten op het crisisprofiel en de realiteit van uw organisatie verkent u hoe situaties worden geduid, welke keuzes worden gemaakt en waar spanning ontstaat.

Zo ontstaat inzicht in hoe uw organisatie richting geeft wanneer het er echt toe doet. We combineren onze ruime ervaring met crisissituaties met uw praktijk. Zo maken we zichtbaar waar uw aanpak stevig is en waar deze aanscherping vraagt.

Meer weten?

Stuur een vraag of bel ons direct.

Stuur een vraag
030 - 2916916

Wat levert de sessie op?

Na afloopt beschikt uw organisatie over:

  • Een gedeeld en aangescherpt beeld van strategische risico’s en dilemma’s
  • Concrete aanknopingspunten voor versterking van de crisisaanpak
  • Een beknopte terugkoppeling met de belangrijkste bevindingen

Voor wie?

Leden van de crisisorganisatie op strategisch en tactisch niveau en sleutelfunctionarissen die een rol vervullen bij een crisis. De scenariosessie bouwt voort op bestaande basiskennis van crisismanagement en scherpt het strategisch denken en de besluitvorming aan. 

Wat komt aan bod?

Analyse van strategische dilemma’s

  • Mini-scenario’s met gerichte organisatie-specifieke vraagstukken
  • Focus op impact, afwegingen en prioritering
  • Gezamenlijke duiding van kritieke momenten en besluiten

Besluitvorming en regie

  •  Hoe keuzes tot stand komen bij onzekerheid
  • Aanscherping van leidende principes en uitgangspunten
  • Reflectie op het niveau van regie en aansturing

Rollen en verantwoordelijkheden

  • Verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
  • Samenwerking tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau
  • De relatie met operationele calamiteitenteams en de nafase

Blinde vlekken en aannames

  • Waar de crisisorganisatie nog beter kan aansluiten op de praktijk
  • Impliciete aannames, spanningsvelden en blinde vlekken in de aanpak