Samenwerking essentieel Europese defensie | Berenschot nieuws

[1] Een bijkomende dreiging, als gevolg van de coronacrisis, is het risico op vijandige overnames door China. Nederland is volgens de Algemene Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (AIVD) een belangrijk doelwit van buitenlandse staten, die focussen op politieke en economische informatie. Zo spioneert China in Nederland om informatie in te winnen over ‘hoogwaardige Nederlandse technologie’.[2] De gevolgen van een Chinese overname van een Nederlands bedrijf in deze sector zullen dan ook zeer ingrijpend zijn.

Om de internationale veiligheid intact te houden, is internationale samenwerking essentieel. Toch hebben landen op defensiegebied nog in grote mate hun eigen prioriteiten, beleid en materiaal. De nationale neiging tot protectionisme en de wil om zelfvoorzienend te blijven, dragen hieraan bij. Een actueel voorbeeld is dat lidstaten ten tijde van de coronacrisis mondkapjes alleen voor hun eigen land produceren en distribueren. Tegelijkertijd laat de coronacrisis zien dat Europese landen juist nu willen samenwerken.

De Europese Unie neemt meer verantwoordelijkheid op het gebied van defensie- en veiligheidsbeleid, en zet steeds meer in op defensiesamenwerking. In 2017 werd het Europees Defensiefonds opgericht om lidstaten te helpen om hun defensie-uitgaven doelmatiger te besteden, de veiligheid van Europese burgers te verhogen en om te investeren in onderzoek en ontwikkeling van defensiemateriaal. De 27 Europese lidstaten kunnen echter de veiligheid aan de buitengrenzen niet in ‘splendid isolation’ garanderen. Naast het Europees Defensiefonds is meer samenwerking nodig: om personeel te werven, op te leiden en te oefenen, en om materieel te ontwikkelen, te kopen en te exploiteren. Het gaat over mensen, onderzoek, productie en onderhoud.

Een dergelijke samenwerking tot een succes maken, vergt mensen, geld en bovenal organiserend vermogen. Berenschot kan u hierin adviseren over de uitgebreide mogelijkheden en kansen van het Europees Defensiefonds voor uw organisatie. Zo helpen wij u om de capaciteiten van partners in kaart te brengen, om zo een effectieve en strategische samenwerking op te zetten. Onze methode voor het opzetten van zulke samenwerkingen is gebaseerd op het Public Value model.

In het Public Value model omschrijft Harvard-hoogleraar Mark Moore de essentie van de werking van publieke organisaties in een netwerkachtige setting. Dit omvat drie samenhangende domeinen:

• Publieke waarde: dat wat u bereikt voor samenleving en gebied, oplossingen voor maatschappelijke opgaven.
• Legitimiteit: de rechtmatigheid van publiek handelen en het draagvlak onder de belangrijke stakeholders.
• Organisatie: de wijze waarop dit is georganiseerd en wordt bestuurd.

Bij een goede invulling en juiste balans tussen deze drie domeinen ontstaat publieke waarde op een effectieve, gelegitimeerde en efficiënte wijze.

Onze multi-stakeholder benadering biedt u een praktisch kader voor samenwerking van bedrijven, organisaties en instellingen. Deze aanpak is erop gericht kwesties van wederzijds belang aan te pakken, door onder andere de interactieve grens- en sectoroverschrijdende dialoog tussen stakeholders te versterken. Dat stelt u in staat de paradox tussen de internationale noodzaak tot samenwerking en de nationale neiging tot protectionisme te doorbreken.