In de publieke sector wordt vaak gewerkt met programma’s voor het nastreven van complexe maatschappelijke doelen. In een programma wordt tijdelijk, intensief en doelgericht samengewerkt aan veranderopgaven of beleidsdoelstellingen. In deze training leert u alle relevante aspecten van programmamanagement kennen en toepassen. U krijgt bovendien een helder beeld van uw rol en positie als programmamanager. Daarnaast leert u essentiële competenties en (management)vaardigheden effectief toepassen.
Programmamanagement
Voor wie?
Deze training is ontwikkeld voor programmamanagers in de publieke sector die zich verder willen ontwikkelen in deze dynamische rol en die grote en complexe programma’s (willen gaan) aansturen. We veronderstellen dat u al enige ervaring hebt met het gelijktijdig aansturen van meerdere (deel)projecten.
Resultaat
Na afloop van deze training:
- Kent u de (basis)principes van programmamanagement
- Kent u het verschil en de relatie tussen project-, proces- en programmamanagement
- Kunt u programma’s identificeren, initiëren, opzetten en organiseren
- Kent u de essentie van batenmanagement en kunt u dit toepassen in uw programma
- Heeft u een helder beeld van uw eigen rol en positie als programmamanager
- Heeft u inzicht in zowel de methodische als de (inter)menselijke kant van programma’s
- Weet u hoe u de samenwerking in het programma kunt optimaliseren
- Kunt u systemisch kijken naar verandering en de veranderopgave binnen uw programma
- Weet u programma’s effectief aan te sturen en de voortgang te bewaken
- Verrijkt u uw gespreksvaardigheden en interventietechnieken
Programma
Het programma ziet er als volgt uit:
Dag 1 – Het programma
- De kern van programmamanagement
- De creatiekrachten van ‘Programmatisch creëren’
- Het verschil en de relatie met project- en procesmanagement
- Batenmanagement: sturen op doelen, resultaten en effecten
- Het opzetten van een doelenboom
- Product flow, Product Breakdown Structure en planning
Dag 2 - Programmaorganisatie
- Het inrichten van de programmastructuur
- De rollen in een programma
- Het inrichten van de governance
- Het kiezen van de teamsamenstelling
- Het vergroten van de teameffectiviteit
- Leiderschapsstijlen en drijfveren
- Uw rol als Programmamanager
Dag 3 - Stakeholder- en verandermanagement
- Stakeholdermanagement
- Stakeholdermap, -analyse en enrollment
- Beïnvloeden van stakeholders: movers, floaters en blockers
- Systemisch kijken naar verandering
- De onderstroom bij veranderingsprocessen
- De essentie van verandermanagement
Dag 4 - Monitoring, voortgang en leiderschapsvaardigheden
- Monitoring
- Voortgangsrapportage
- Risicomanagement
- Omgaan met tegengestelde belangen
- Gespreks- en interventietechnieken
- Niveaus van gespreksvoering
Werkwijze
In deze training doorlopen we stap voor stap alle relevante aspecten van het werken aan een programma en uw rol als programmamanager. De opbouw van de training is gestoeld op creatiekrachten binnen de methode ‘Programmatisch creëren’. Er worden op onderdelen ook andere methoden, technieken en theorieën aangereikt. U gaat de theorie direct toepassen: in de praktijk én tijdens de trainingsdagen aan de hand van concrete opdrachten en praktijksituaties. In het bijzonder hebben we aandacht voor de veranderopgave die veelal besloten ligt in programma’s naast het effectief inzetten van uw persoonlijke leiderschapsstijl.
Te behalen
Na het voltooien van deze training ontvangt u van Berenschot een officieel certificaat.
Dit zijn uw trainers
Waar en wanneer
Uw investering
Omdat Berenschot ingeschreven is bij het Register Kort Beroepsonderwijs kunnen we, als organisatieadviesbureau, opleidingen btw-vrij aanbieden. Om administratieve lasten te kunnen dekken hanteren we bij btw-vrije producten en diensten een toeslag van 5% over de opleidings- en arrangementskosten.