Dankzij ervaring in de zorgsector, die ik heb opgedaan in verschillende ziekenhuizen, heb ik goed begrip van de uitdagingen en kansen binnen deze sector. Binnen de adviesgroep Zorg en maatschappelijke ontwikkeling van Berenschot begeef ik me in het team dat zich focust op het verbeteren en realiseren van maatschappelijke opgaven. Daarmee raken we brede thema’s die niet alleen binnen de zorgsector spelen, maar ook binnen het sociaal domein en het onderwijs. Hierdoor wordt mijn ervaring ingezet en mijn ambitie waargemaakt om impact te realiseren op strategisch niveau. Het werken bij Berenschot geeft me energie om organisaties en de maatschappij te helpen doelen te bereiken met inzichten en verbeteringen die structurele meerwaarde bieden.
Hoe krijg je 2.500 zorgprofessionals in beweging om anders te werken, midden in een krappe arbeidsmarkt en onder druk van externe kwaliteitseisen? Het UMC Utrecht doet het. Met bestuurlijke urgentie, een compact en complementair programmateam, en een aanpak die niet in beleid blijft hangen maar zichtbaar is op de werkvloer. Samen met Berenschot werd in 2025 een programma opgezet met als doel: centraal inzicht in bevoegdheden en bekwaamheden én structureel het gesprek daarover voeren.
De zorgsector is verantwoordelijk voor 7% van de nationale klimaatvoetafdruk en speelt daarmee een cruciale rol in de transitie naar een klimaatneutraal Nederland in 2050. In de Green Deal Duurzame Zorg is afgesproken dat de CO₂-uitstoot in 2030 met 55% moet zijn verminderd ten opzichte van 1990.