Als consultant digitale transformatie met een brede bestuurskundige achtergrond, breng ik een bestuurskundig en organisatorisch perspectief in. Dit doe ik door in mijn werk bij Berenschot complexe vraagstukken binnen maatschappelijke ontwikkelingen te plaatsen. Op die manier ben ik in staat de bestuurskundige, organisatorische en menselijke uitdagingen in projecten in beeld te brengen. Hierbij focus ik op thema’s als een open en transparante overheid, digitale ethiek, digitale vaardigheden en digitaal leiderschap. In digitale transformatie vraagstukken streef ik ernaar om samen met de opdrachtgever ambities te formuleren en deze te vertalen naar de praktijk van de organisatie en haar mensen. Met deze benadering creëren we samen (be)grip op ontwikkelingen binnen de digitale transformatie.
Benieuwd naar mijn ervaringen of ideeën? Ik wissel ze graag uit tijdens een kop koffie!
In deze reeks blogs schrijven wij over de ‘why’, ‘how’ en ‘what’ van de Wet open overheid (Woo). De invoering van deze wet past binnen de maatschappelijke roep om een transparantere overheid. De actuele verwachting is dat de Woo medio 2022 in werking zal treden.
In deze reeks blogs schrijven wij over de ‘why’, ‘how’ en ‘what’ van de Wet open overheid (Woo). De invoering van deze wet past binnen de maatschappelijke ontwikkeling die vraagt om een transparantere overheid. In onze blogs belichten we het perspectief van overheidsorganisaties die vanaf mei 2022 aan de Woo moeten voldoen.
Op donderdag 8 juli 2021 presenteerden Berenschot en onderzoeksbureau Statisfact een aantal best practices over de informatiehuishouding binnen de overheid.
In opdracht van de Nationale Agenda Laadinfrastructuur onderzochten wij de cybersecurityrisico’s van de Nederlandse laadinfrastructuur. De energietransitie betekent immers voor het vervoer over de weg dat het aantal laadpalen voor elektrische auto’s zal stijgen en wel van 270.000 nu tot 1,8 miljoen laadpunten in 2030.