Senior managing consultant
Mattias Gijsbertsen
Nieuwe wegen banen in de complexe bestuurlijke vraagstukken en samenwerkingen van het sociaal domein. Dienstbaar en met hart voor de bedoeling.
Mijn drijfveer ligt in de betekenis die mijn werk heeft voor mensen, in het bijzonder voor mensen in kwetsbare posities. Daarom besteed ik mijn werkzame leven aan de verbetering van het openbaar bestuur in het sociaal domein. In het bijzonder als het gaat om armoede, zorg en veiligheid, volksgezondheid en jeugdzorg. Bij Berenschot vind ik ruimte om vanuit de inhoud een bijdrage te leveren aan verbeteringen op al deze terreinen.
Het sociaal domein brengt specifieke uitdagingen met zich mee en kent complexe vraagstukken met grote persoonlijke gevolgen voor de doelgroep. Bijvoorbeeld omtrent samenwerking, governance, effectieve sturing en beleidsimplementatie. Met mijn expertise en bestuurlijke ervaring op lokaal, regionaal en landelijk niveau kan ik hierbij ondersteunen. Met een brede en scherpe blik op inhoud, mensen en (bestuurlijke) processen vind ik aanknopingspunten voor verbetering. Vasthoudend en verbindend bouw ik daar op voort.
De dertien gemeenten in Zeeland werken samen op het gebied van de inkoop van jeugdhulp en beschermd wonen (BW), maatschappelijke opvang (MO) en vrouwen-/veilige opvang (VO), maar binnen verschillende samenwerkingsverbanden en uitvoeringsorganisaties. De wens bestond om deze uitvoerende inkooptaken samen te brengen in één organisatie. Uit eerder onderzoek kwamen drie varianten als het meest kansrijk naar voren.
Met het Integraal Zorgakkoord (IZA) wil het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) samen met de betrokken partijen, waaronder de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), de zorg voor de toekomst goed, toegankelijk en betaalbaar houden.