U bent lid geworden van de RvB, met op papier een heldere portefeuilleverdeling. Maar hoe speelt u nu het spel met de andere RvB-leden om uw plannen en belangen gehonoreerd te krijgen, én tegelijkertijd constructief om te gaan met de algemene ondernemingsbelangen?
Zeker als sommige RvB-collega’s al jaren een dominante positie innemen, anderen stil zijn tijdens meetings, en de bestuursvoorzitter niet zoveel daadkracht en ambitie laat zien?
Waarom executive coaching?
In zo’n geval kan een veilige, discrete, externe gesprekspartner u helpen dilemma’s te bespreken en te verhelderen, te reflecteren op uw gedrag en een lijn van handelen te ontwikkelen. Wij hebben acht thema’s en rollen gedefinieerd waar u als bestuurder mee te maken krijgt:
- Strategisch leiderschap: visie en strategie ontwikkelen en uitdragen, verandermanagement.
- Monitoren van de bedrijfsvoering: day-to-day business, bedrijfsvoering & finance op orde hebben.
- Risicomanagement: interne en externe bedreigingen, veiligheid.
- Verbindend leiderschap: inspireren, motiveren.
- Extern stakeholdermanagement: gezicht naar buiten toe richting opdrachtgevers, overheid, externe partijen in keten, branchevereniging, pers en dergelijke.
- Bestuurlijk toezicht: verhouding tussen raad van bestuur, raad van toezicht/raad van commissarissen, compliance.
- Crisismanagement: kordaat en directief optreden in crisissituaties (intern en extern).
- Zelfmanagement: zelfregie, zelfreflectie, organiseren van tegenspraak.
Word een PRO
Het PRO-model van het Grubb Institute vormt de basis voor onze coaching. Hierin staat de Persoon centraal, in het licht van de Rollen binnen de Organisatie. Oftewel wie u bent (kwaliteiten, valkuilen, waarden, etc.), en hoe u via uw rollen bijdraagt aan de doelen van de organisatie. Wellicht bent u sterk in day-to-day business, maar neemt u minder de tijd om uit te zoomen en visie te ontwikkelen. Of komen uw kwaliteiten echt tot hun recht in een crisissituatie, maar gaan diezelfde eigenschappen ten koste van het verbindend leiderschap als er geen crisis is. Besturen is topsport, en net als topsporters hebben bestuurders een goede coach nodig om te floreren.
Je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden
In coaching draait het vaak om thema’s als zelfpositionering in lastige situaties, loopbaanontwikkeling, zelfreflectie, leidinggeven, werk-privébalans en het bespreken van persoonlijke dilemma’s. Met executive coaching bieden we u een veilige omgeving om te reflecteren op uw rol, vraagstukken te bespreken en te werken aan uw persoonlijke en professionele groei. Samen met de coach zoomt u in op voor u relevante thema’s. Daarbij kunt u rekenen op een coach die zowel verstand heeft van mensen (psychologie) als van de bestuurlijke context (organisatiekunde).
Interesse?
Benieuwd hoe coaching u kan helpen uw leiderschap te verbeteren en strategische doelen te bereiken? Hier vindt u meer informatie over de coaches. Een executive-coachingstraject is altijd maatwerk en begint met een vrijblijvende kennismaking, waarin we samen doel en verwachtingen rond de coaching afstemmen.