Business continuity management (BCM) is een doorlopend proces: in een snel veranderende wereld blijven de dreigingen immers niet altijd hetzelfde. Een zorgvuldige inventarisatie van de risico’s en dreigingen zorgt dat u in geval van nood snel kunt handelen.
BCM begint bij het uitvoeren van een ‘business impact analysis’ (BIA) om inzicht te krijgen in de kritische processen en systemen. Dit kan bijvoorbeeld met een risicosessie waarin we samen met verschillende stakeholders de belangrijkste risico’s (en maatregelen) in kaart brengen. Soms organiseren we een dilemmasessie om keuzes aan te scherpen, bijvoorbeeld wel of niet betalen bij ransomware.
Met deze bouwstenen kunnen we samen met u een eenduidig en praktisch toepasbaar ‘business continuity plan’ (BCP) opstellen, in samenhang met andere processen zoals incident- en crisismanagement. We kunnen helpen verouderde processen of plannen te stroomlijnen. Dan kunt u ze bij een calamiteit zo uit te kast pakken en weet u wat u moet doen.
BCM-beleid moet actueel, eenduidig en toepasbaar zijn. We kunnen nieuw beleid voor u opstellen of bestaand beleid reviewen.
We kunnen een overzicht maken van de kritische processen en systemen. Op basis hiervan krijgt u inzicht in de risico’s en de maatregelen die u kunt nemen.
We kunnen u helpen met het opstellen en reviewen van een BCP. Dit maakt inzichtelijk welke stappen u bij een calamiteit moet zetten.
We helpen u met het in kaart brengen van concrete dreigingen voor uw organisatie. Op basis hiervan kunnen we een scenario opstellen om dergelijke dreigingen te testen en te oefenen.
Het oefenen van de opgestelde plannen met behulp van een specifiek scenario. Zo heeft u een daadwerkelijk beproefd en geoefend proces.
We begeleiden een sessie waarin we samen met u de belangrijkste risico’s en bijbehorende maatregelen bepalen.
