Als Managing Consultant zet ik me in voor organisatie-, team- en leiderschapsontwikkeling. Ik ben gespecialiseerd in het implementeren van integrale organisatieveranderingen. Verstevigen van samenwerking, veranderen van gedrag en verbeteren van de organisatieresultaten staan centraal. Organisatieveranderingen van A tot Z; van strategievorming en organisatie-inrichting tot het écht veranderen van gedrag in de praktijk.
Ik ben (technisch) bedrijfskundige en sinds 2008 aan de slag als extern adviseur, projectleider, trainer en coach. Het mooie aan het vak als adviseur vind ik de voordelen die ik mijn klanten kan bieden van de kruisbestuiving in mijn opdrachten. De lessons learned benut ik in volgende opdracht.
Ik ben gedreven en betrokken en vasthouden om je te helpen om steeds een stapje vooruit zetten. Je kan erop vertrouwen dat ik er alles aan zal doen wat in mogelijkheden ligt om een succes te maken van de opdracht. Daarnaast ben ik enthousiast en een kritische meedenker.
Jaarlijks doet Berenschot onderzoek naar de functie van hr in organisaties. Ook dit jaar brengen we trends op het gebied van hr in kaart en schetsen we de ontwikkelingen. Doe mee aan het onderzoek en krijg als eerst inzicht in de HR-trends van 2026!
Op dit moment wordt in Nederland de Europese richtlijn Loontransparantie geïmplementeerd, die gelijke beloning voor gelijk of gelijkwaardig werk tussen mannen en vrouwen moet garanderen. Dit door de loontransparantie te vergroten, de kloof in de beloning tussen mannen en vrouwen te dichten en de rechtsbescherming van werknemers te verbeteren."
Alles wat van invloed is op het bereiken van het beoogde eindresultaat in beeld hebben, zodat je op het juiste moment de juiste beslissingen neemt. Dat is de essentie van projectmanagement in de ogen van Aafke van den Borne, managing consultant bij Berenschot en als ervaren projectleider een van de trainers van de opleidingen ‘Projectmanagement bij de overheid’.