Ik ben één van de adviseurs bij het team Remuneration & Performance (R&P) Management werk met een ontzettend leuke groep collega’s aan vraagstukken rondom organisatie-inrichting, functies, rollen, beloning en het gehele pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden. We maken gebruik van een veelzijdig pakket aan functiewaarderings- en beloningsinstrumenten die in toenemende mate zijn geautomatiseerd.
Per 1 september 2022 werk ik 24 jaar bij Berenschot. In die tijd is het beloningsaandachtsgebied wel veranderd in de zin dat van de individuele functiebenadering naar meer generieke functies is overgestapt waarbij eerst het belang van competenties – het verwachte gedrag in de uitvoering – heel belangrijk was, waarna het beschrijven van functies op basis van een combinatie van rollen enorm is toegenomen. Hiermee is de meer individuele benadering van functies via een omweg weer teruggekomen.
Mijn mooiste opdracht heb ik uitgevoerd bij ANNO, een hele kleine organisatie die zich bezighield met het op een speelse en ludieke manier toegankelijk maken van geschiedenis. Voor iemand in het vakgebied van R&P bevatte dit project alle relevante onderdelen – organisatie-inrichting, functieonderzoek en – waardering, een benchmark, het maken van een salarisstructuur en de koppeling aan competenties - . Alles moest nog worden ontwikkeld en gemaakt. Inmiddels is ANNO opgegaan in een andere organisatie.
Via mijn broer, die destijds werkte bij de afdeling Operations van Berenschot. Zelf was ik in dienst bij het Ministerie van Defensie, op de organisatieafdeling van de landmacht. Het ministerie was door het wegvallen van de dreiging van de Sovjet-Unie aan het inkrimpen, waaraan ik een bijdrage heb geleverd. Zodra de grootste inkrimpingsprocessen voorbij leken, ben ik op advies van mijn broer gaan praten met Luc Steenhorst, toenmalig manager van de adviesgroep Belonen. De rest is geschiedenis.
Berenschot biedt mij een veel breder palet aan organisatie-, functie- en beloningsvraagstukken met een onuitputtelijke diversiteit aan klanten. En eenmaal een aantal jaren de breedte, diepte én vrijheid genoten te hebben, ben ik als mens niet meer geschikt voor het werken bij één bedrijf/onderneming anders dan Berenschot.
Het zou mooi zijn indien ik samen met andere Berenschot-collega’s onze klanten een eindproduct op maat kan blijven bieden. Er is niets mooier dan een goed afgerond project met een tevreden klant.
Deze heb ik met en bij meerdere klanten. De samenwerking met interne adviseurs van verschillende klant in de vaak intensieve projecten om deze gerealiseerd te krijgen, waren in bijna alle gevallen goed tot zeer goed. Ik heb daar – en dat is nog steeds het geval – langdurige contacten aan over gehouden.
Davien is een verbinder die nét dat stapje extra zet om een klant van A naar B te helpen.
Thomas Wirtz heeft als sociaal & organisatiepsycholoog een sterk begrip van menselijk gedrag op individueel niveau, op teamniveau als ook op organisatieniveau.