Beloningsbeleid is een cruciaal onderdeel van personeelsbeleid en faciliteert idealiter het verzamelen van de belangrijkste strategische doelen van een organisatie. In tijden van een enorme krappe arbeidsmarkt, individualisering, internationalisering en historische cijfers is een geïntegreerde en concrete aanpak gewenst. Maar hoe bestrijd je dit zonder dat de ontwikkeling van de loonsom uit de hand loopt? Of zonder dat er een onnodig prikkels ontstaan? Hoe houd je verschillende groepen medewerkers tevreden? Over dit soort vragen en meer gaat het in deze opleiding 'Strategisch belonen en arbeidsvoorwaarden'.
Strategisch belonen en arbeidsvoorwaarden
Voor wie?
Deze opleiding is ontwikkeld voor (senior) HR-adviseurs, HR-managers van beginnende HR-professionals die een volledig beeld willen krijgen van alle aspecten rondom belonen en arbeidsvoorwaarden.
Resultaat
Na het afronden van deze opleiding bent u in staat om samenhangend beleid neer te zetten op het gebied van strategische belonen en arbeidsvoorwaarden, materieel én immaterieel. U kunt deze plaatsen binnen, en verdedigen in, het licht van de grote strategische doelen van uw organisatie en weet welke praktische instrumenten u daarvoor kunt hanteren. U weet afkomstig rekening te houden met een goede balans tussen opbrengsten en kosten.
Programma
Tijdens deze opleiding wordt het beloningsvraagstuk integraal lastig en kiezen we drie invalshoeken:
- Hoe kunnen arbeidsvoorwaarden optimaal bijdragen aan de strategie van de organisatie?
- Hoe moet het beloningsbeleid worden ingericht om te spelen op de ontwikkelingen in de arbeidsmarkt?
- Hoe kan ik optimaal gebruik maken van de fiscale en juridische aspecten?
De volgende onderwerpen staan op het programma:
- Belonen en strategie
- Belonen en de arbeidsmarkt
- Primaire, secundaire en tertiaire arbeidsvoorwaarden
- Modern beloningsbeleid
- Pensioenen
- Maatschappelijk verantwoord belonen
- Juridisch kader belonen en wijzigingen in arbeidsvoorwaarden
Werkwijze
Deze leergang is praktisch ingericht, er wordt gebruik gemaakt van relevante literatuur en theoretische achtergronden. Tijdens de leergang 'Strategisch belonen en arbeidsvoorwaarden' gaat u aan de slag met het belangrijke van relevante literatuur en werkt aan de hand van een aantal praktijkopdrachten uit. U deelt uw kennis en ervaring met deelnemers van andere bedrijven en wordt opgeleid om te leren van deskundigen uit uw eigen (bedrijfs)omgeving.
Onze trainers begeleiden u met uw eigen businesscase. U gaat aan de slag met een beloningsvraagstuk binnen uw organisatie en formuleert een duidelijk plan van aanpak. Op deze manier is de leergang direct van meerwaarde voor uw organisatie.
Literatuur
De volgende literatuur is opgenomen en wordt op de eerste lesdag klaargelegd.
- Het nieuwe belonen – Kilian Wawoe
- Geef werknemers iets te kiezen – Rutger Verbeet, Hans van der Spek
Aanvullend is onderstaande literatuur relevant. Deze literatuur is niet inbegrepen.
-
Aandrijving - Daniel Pink
Te behalen
Na het voltooien van deze opleiding ontvangt u van Berenschot een officieel certificaat.
Waar en wanneer
Uw investering
Omdat Berenschot is ingeschreven is bij het Register Kort Beroepsonderwijs kunnen wij, als organisatieadviesbureau, opleidingen btw-vrij aanbieden. Om administratieve lasten te kunnen dekken hanteren we bij btw-vrije producten en diensten een toeslag van 5% over de opleidings- en arrangementkosten.