Een evenwichtig en competent personeelsbestand is essentieel voor het realiseren van uw organisatiedoelstellingen. De juiste mens op de juiste plek, die op het juiste moment de juiste dingen doet. Het liefst ook nog tegen de juiste kosten. Maar uw organisatie en de omgeving verandert continu – en daarmee ook de eisen aan het personeel. In deze leergang krijgt u handvatten om samen met het topmanagement, lijnmanagement en HR de cyclus van strategische personeelsplanning te doorlopen en grip te krijgen op uw toekomstig personeelsbestand. Daarnaast leert u hoe u de cyclus in uw eigen organisatie kunt inrichten en ontwikkelen, zodat u dit proces zelfstandig en succesvol kunt uitvoeren.
Strategische personeelsplanning
Voor wie?
Deze leergang is ontwikkeld voor HR-managers, HR-businesspartners en leidinggevenden die strategische personeelsplanning in de praktijk willen brengen.
Resultaat
Na afloop van deze leergang bent u samen met het management in staat zelfstandig de cyclus van strategische personeelsplanning te doorlopen voor een afdeling van de gehele organisatie. U heeft scherp wat strategische personeelsplanning is, welke HR-interventies nodig zijn om de definitieve resultaten te bereiken en hoe u de krachtige van strategische personeelsplanning kunt monitoren en uitzonderlijk.
Programma
Het programma bestaat uit drie dagen:
Dag 1
U maakt kennis met strategische personeelsplanning (SPP) en welke resultaten het oplevert. Daarnaast leert u de juiste voorbereidingen te treffen voor een succesvolle strategische personeelsplanning. Ook leert u relevante externe en interne ontwikkelingen in de kaart te brengen en welke impact deze heeft op het werk, oftewel de producten en diensten van uw organisatie. U krijgt bovendien een volledig beeld van alle belanghebbenden bij strategische personeelsplanning en de rol die zij spelen in het proces. U kennis met tools en instrumenten die gebruikt kunnen worden om waardevolle te geven aan strategische personeelsplanning. Met deze module krijgt u huishoudelijk werk mee voor het maken van een kwantitatieve analyse.
Dag 2
Tijdens dit blok maakt u de vertaalslag van interne en externe ontwikkelingen naar de krachtige capaciteit, zowel kwantitatief als kwalitatief. Beschikt u daarom over alle relevante informatie? Waar informatie ontbreekt geven we tips en ontdekt om dit ontdekt. U gaat daarnaast aan de slag met vlootschouwen. Daarbij leert u belanghebbenden actief te vergelijken.
Dag 3
Tijdens deze module leert u een gap-analyse maken. U oefent met het analyseren van de kloof (kloof) tussen het ontbrekende en beschikbare personeel in termen van kwaliteit, kwantiteit, personeelsmix en kosten. Daarnaast leert u aanvullende analyses uit het uitvoeren van het personeelsbestand bij ongewijzigd beleid. U leert de kloof tussen het gewenste en geselecteerde personeel te vertalen naar oplossingsrichtingen, acties en activiteiten. Daarnaast leert u ingewikkeld te stellen. Ook het borgen van de strategische personeelsplanningscyclus komt aan de orde. U traint indirecte technieken om belanghebbenden actief te zinvol te maken. Verder gaat u aan de slag om alle opgevoerde kennis in de praktijk te brengen met een case.
Werkwijze
Wij stemmen op het programma voor uw specifieke leerdoelen. Bij aanvang van de leergang vragen wij uw leerdoelen en -wensen met ons te delen. Mede op basis van deze leerdoelen krijgt u een vooraf aan elk blok relevante informatie om effectief te zijn in combinatie met voorbereidingsopdrachten.
Tijdens de trainingsdagen geven we uitleg over theoretische modellen en de verschillende stappen van het SPP-traject. Daarnaast gaat je in stukjes uiteen om de instructie en uitleg te vertalen naar de eigen werkpraktijk. Tussen de lesdagen door gaat u het geleerde ook in de werksituatie toepassen. We laten u reflecteren op de mate waarin u het geleerde ook daadwerkelijk in de praktijk heeft om te kunnen passen. Met zorgen zorgen we ervoor dat het geleerde ook daadwerkelijk beklijfd is.
Het Berenschot-model voor strategische personeelsplanning dient als fundament voor deze leergang. Dit veelbeproefde model wordt continu doorontwikkeld en is een uitstekend instrument om grip te krijgen op de toekomstige personeelsbehoefte.
Literatuur
Boek 'Strategische personeelsplanning, Van uitdaging naar oplossing' door Laura Keijzer en Stephen Marshall.
Te behalen
Na het afronden van deze leergang ontvangt u van Berenschot een officieel certificaat.
Dit zijn uw trainers
Waar en wanneer
Uw investering
Omdat Berenschot is ingeschreven is bij het Register Kort Beroepsonderwijs kunnen wij, als organisatieadviesbureau, opleidingen btw-vrij aanbieden. Om administratieve lasten te kunnen dekken hanteren we bij btw-vrije producten en diensten een toeslag van 5% over de opleidings- en arrangementkosten.