Een goede organisatiestructuur en bijpassende beloning maakt integraal onderdeel uit van bijna elke hr- activiteit. De onderlinge afstemming en integratie is cruciaal voor een goed werkende – modern en dus kort cyclisch van karakter - performance-cyclus. Organisatieprocessen, coördinatiemechanismen, functies, functiewaardering (USB, JPS+, FUWASYS varianten, etc.) rollen, competenties, salarisstructuren, beoordelingsinstrumenten e.d. zijn belangrijke instrumenten om uw organisatie vorm te geven, inhoudelijk goed te laten presteren én daardoor een succes te laten zijn.
Ik adviseer in projecten omtrent het beloningsbeleid, organisatie-inrichting, benchmarking, functies en rollen, functiewaardering in de non-profit en de profitsector in Nederland en bedrijven die Europese organisatieonderdelen hebben. Ik leid de projecten en stuurt hierbij interne en externe collegae aan om gezamenlijk tot een optimaal product/dienstverlening te komen in overeenstemming met de eerder geformuleerde opdracht. Verder ben ik tevens coördinator gesprekken USB vakorganisaties.
Organisaties opereren in een steeds hectischere omgeving, waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen. Ontwikkelingen als globalisering, nieuwe technologieën, robotisering en automatisering hebben direct impact op (de organisatie van) het dagelijks werk.
Internationaal onderzoek naar beloning (Cummings & Worley, 2015) laat zien dat er steeds meer aandacht is voor het ontwerp en de implementatie van beloningssystemen.