Naast mijn ruim twintig jaar advieservaring in diverse sectoren breng ik ook de laatste academische inzichten op het vlak van organisatieontwerp mee, een onderwerp waarop ik in 2013 ben gepromoveerd. Ik ben naast mijn advieswerk bij Berenschot als docent verbonden aan de Universiteit van Amsterdam en als bestuurslid aan het European Organisation Design Forum, de Europese vakvereniging van organisatieontwerpers. Op die manier wissel ik regelmatig met mijn studenten en vakgenoten uit binnen- en buitenland de laatste kennis en ontwikkelingen in ons werkveld uit. Mijn aanpak in adviesprojecten is te omschrijven als participatief. Ik streef ernaar om een organisatieontwerp samen met de klantorganisatie tot stand te brengen, niet vanachter de tekentafel. Op die manier bouwen we samen aan draagvlak en gaat ontwerpen en veranderen hand in hand.
Met het boek 'Organization Design: Frameworks, Principles, and Approaches' biedt Jeroen van Bree, managing consultant bij Berenschot, een praktische gids op het hoogste niveau op het gebied van organisatieontwerp.
Na verplaatsing van de productieactiviteiten naar Oost-Europa en de ontwikkelingen van het online verkoopkanaal, piept en kraakt de organisatie onder de groeiende omzet. Berenschot werd gevraagd inzicht te bieden in waar het bedrijf qua kostenniveau staat ten opzichte van concurrenten, in best practices en naar een gecommitteerd plan voor hoe verder. Daarnaast was de vraag of de huidige businessunitstructuur nog de beste manier is om de buy-and-build strategie maximaal te ondersteunen.
De voormalige PartsPoint Group ging enkele jaren geleden op pad om er volume bij te kopen en daarmee het bedrijf robuuster te maken. Dat resulteerde onverwacht in een groei van 300%. Als een soort van bloemkool waar ze hun armen niet meer helemaal omheen kregen. Dat riep de vraag op hoe ze het geheel logisch opnieuw konden indelen. Tijd voor extern advies van Berenschot over een nieuw organisatieontwerp.