Senior consultant
Anne van Heerwaarden
Als samenleving staan we de komende jaren voor grote opgaven, zoals goede zorg voor jong en oud, een betaalbaar en duurzaam woningaanbod, een concurrerende economie met een krachtige arbeidsmarkt, perspectief voor alle opleidingsniveaus, een aantrekkelijk, fijne en veilige leefomgeving én oog voor de menselijke maat. Ook willen we het Nederlands landschap beschermen, maar tegelijkertijd investeren in de bereikbaarheid van alle regio's.
Als adviseur bij Berenschot help ik graag bij het aanpakken van dit soort ingewikkelde vraagstukken, die zich afspelen op verschillende schaalniveaus en traditionele domeinen overschrijden. Als bestuurskundige ben ik het gewend om dat te doen vanuit meerdere invalshoeken, met oog voor verschillende perspectieven en belangen. In mijn aanpak ben ik pragmatisch, doortastend en mensgericht en kom ik snel tot de kern van het vraagstuk. Met oprechte nieuwsgierigheid en bevlogenheid kom ik graag samen met u tot de best passende oplossing voor uw vraagstuk.
Nederland kent tal van regelingen, toeslagen en diensten gericht op het (financieel) ondersteunen van inwoners. Denk aan inkomensondersteuning, energietoeslagen of compensatie voor aardbevingsschade in Groningen. Toch maakt een aanzienlijk deel van de rechthebbenden hier geen gebruik van. Dat wordt niet-gebruik genoemd. Wat zijn de consequenties hiervan en hoe kunnen gemeenten en uitvoeringsorganisaties blokkades bij het proactief vinden van niet-gebruikers doorbreken
Vandaag maakt Berenschot de overname bekend van Silo35, een adviesbureau dat overheids- en publieke organisaties begeleidt bij complexe transities in het sociale, fysieke en economische domein.
Soms veroorzaakt het handelen van de overheid schade in het leven van de mensen die zij zou moeten beschermen. Een enkele keer gebeurt dat omdat een overheid ernstige fouten maakt. Ook kan het zijn dat de overheid in de basis rechtmatig handelt, maar mensen onrechtvaardig treft.
Geïnspireerd door sessies over opgavegericht werken, besloot gemeente Ede Berenschot in de arm te nemen om werkenderweg een nieuwe opgavegerichte manier van sturing te ontwikkelen. Gedurende dit leerwerktraject kregen opgavemanagers en hun teams hiertoe allerlei handvatten en handelingsperspectieven aangereikt om de huidige uitdagende en complexe opgaven binnen hun domein aan te gaan.
Om rijksoverheid, provincies en gemeenten te ondersteunen bij grote opgaven zoals armoedebestrijding, stikstofaanpak, woningnood en afhandeling aardbevingsschade, heeft Berenschot een nieuw team van zogeheten publieke fiksers ingericht. Dit team van daadkrachtige adviseurs weet bij crises onder hoge druk complexe vraagstukken snel te doorgronden en tot de gewenste resultaten te komen.
De afgelopen jaren is de samenwerking op regionale schaal steeds belangrijker geworden. Om meer grip te krijgen op de regio en de succesfactoren die bijdragen aan het realiseren van publieke waarde in die regio, doet Berenschot hier onderzoek naar in samenwerking met Rijksuniversiteit Groningen.
Van oktober tot en met december 2021 heeft Berenschot in opdracht van het Ministerie van Financiën onderzoek gedaan naar de eerste (inter)departementale ervaringen met de Strategische Evaluatie Agenda (SEA).
Raadsverkiezingen: verwachtingen kiezers en bestuurlijke werkelijkheid lopen sterk uiteen.